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设备物资管理评价考核细则 一、管理评价的目的 为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经 营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营 效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。 二、管理评价对象 公司所属各经营单位。包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事 业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。 三、管理评价指标 分局（公司）、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两 种评价方式，并按定性（占权重60%）和定量指标（占权重40%）分别进行设 定，对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、 重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。其中： 定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管 理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核，具体一级、 二级定性指标见表1。 定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设 备物资集中采购率等四个方面进行考核，具体一级、二级定量指标见表2。 其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方 面进行考核，具体一级、二级指标分别见表 3。 表 1  分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定性指标 序号 指标名称 权重 （%） 分值 备注 序号 指标名称 权重 （%） 标准分 自评分 考核分 备注 1 机构与制度建设 8 （1） 机构与人员配置 4 评分标准表 1 （2） 制度建设 4 评分标准表 2 2 设备物资基础管理 15 （1） 内业、报表资料 8 评分标准表 3 （2） 固定资产建帐管理 2 评分标准表 4 （3） 资源配置管理 5 评分标准表 5 3 采购管理 30 （1） 计划管理 6 评分标准表 6 （2） 供应商管理 4 评分标准表 7 （3） 采购控制 20 评分标准表 8 4 租赁设备管理 6 评分标准表 9 5 设备物资使用管理 36 （1） 基本要求管理 11 评分标准表 10 （2） 安全使用及检查、指导 15 评分标准表 11 （3） 技术方案及成本管理 10 评分标准表 12 6 信息化管理及业务培训 5 评分标准表 13 合计 100 100 表 2 分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定量指标 序号 指标名称 权重 （%） 分值 备注 序号 指标名称 权重 （%） 标准分 自评分 考核分 备注 1 设备完好率 10 附计算资料 2 设备利用率 10 附计算资料 3 设备资产净值创效系数 40 附计算资料 4 设备集中采购率 20 附计算资料 5 物资集中采购率 20 附计算资料 合计 100 100 表 3  其他序列管理评价指标 序号 指标名称 权重 （%） 分值 备注 序号 指标名称 权重 （%） 标准分 自评分 考核分 备注 1 设备物资基础管理 40 评分标准表 3～5 2 设备物资使用管理 40 评分标准表 10～12 4 其他 20 合计 100 100 四、评价标准及计分规则 （一）定性指标 1、机构与制度建设 （1）机构与人员配置 1.指标定义 主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要，相应的管理机构设 置及相关人员配备情况。 2.主要作用 通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构， 并满足基本人员配置要求，初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程 度。 3.计分规则 该指标标准分为 4 分，每发生一次不符合项扣 0.5～1 分，最低得分为 0 分。具体评分标准见下表 1： 评价标准 扣分标准 未明确设备物资管理的主管领导及管理部门 ，职 责不明确的 2 配备人员数量不足，所配人员不符合上岗条件 2 （2）制度建设 1.指标定义 主要是考核各单位贯彻落实公司设备物资管理管理规定，以及根据本 单位具体情况建立健全有关管理办法和实施细则情况等。 2.主要作用 通过该指标来规范和促进各单位在严格执行公司相关管理制度要求的 同时，结合本单位实际制定和完善具有可操作性的实施细则，建立有效的 制度管理体系。 3.计分规则 该指标标准分为 4 分，每发生一次不符合项扣 0.5～1 分，最低得分为 0 分。具体评分标准见下表 2： 评价标准 扣分标准 未执行公司有关设备物资管理制度及日常布置的工作者 1 未制订本单位设备物资管理实施细则者 1 管理制度或实施细则有效性和可行性差 1 未建立有效制度清单， 无收发记录或手续不全者 1 2、设备物资基础管理 （1）内业、报表资料 1.指标定义 主要是考核和评价各单位设备物资管理内业资料整理、归档及各类报 扣分标 扣分标准 评价标准 表编报情况。 2.主要作用 通过该指标来规范和促进各单位设备物资管理相关内业资料的整理和 归档工作，保证各类资料和报表详细、