试论如何加强企业集团授权体系的管理.docxVIP

试论如何加强企业集团授权体系的管理 企业集团发展到一定阶段后，都面临着同样的问题：如何使企业成 功转型，实现由人治向法治转型，由粗放型管理向精化管理转型； 如何满足集团多元化的管理需要并控制企业经营中的风险。 授权体系作为一套行之有效的管理工具，提供了很好的解决方案， 授权体系作为企业集团经营管理过程中各种权力行使的基本规则， 是企业的根本性制度和游戏规则的基础，也是企业的根本“宪法”。 通过实施授权管理，企业集团可以建立企业的核心的控制体系，实 现有效监管，在企业集团范围内实现全方位的责、权、利对等。企 业必须加强对授权体系的管理，才能使其真正发挥用。 案例 1： A 集团以制造业为主业，下属 B 公司从事房地产开发，根据集团统 一的授权体系规定：B 公司 20 万元＜金额≤100 万元的采购付款， 在合同已经过审批的前提下，须由 B 公司总经理审批。总经理认为 20 至 100 万元的采购付款权限设置太低，会影响自己的工作效率， 便口头通知财务付款人员 20 至 100 万元的采购付款由财务总监审批 即可，超过 100 万元的采购付款才由他审批。由于 A 集团缺少对 B 公司的监督，B 公司财务总监利用此漏洞，不到半年时间先后向虚 构供应商转移资金 2000 万元。 案例 2： 背景同上，根据授权体系规定，B 公司对外承诺的非标准合同，需 由集团法律事务部联签，具体的审批流程