试论施工现场安全管理规范化、标准化.docxVIP

试论施工现场安全管理规范化、标准化 建筑工程施工现场是我们建筑施工企业的主战场，也是建筑施工企 业经济目标实现的有效场所。施工现场是个动态的多工种立体作业，生 产设施的，临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机， 料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。为此，安全问题成为施工现 场管理一个亟待解决的问题。安全管理是企业生产管理的前提，作为工 程项目的安全管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动 态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力 为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，从而保证安全生产正常 的进行，使企业能够获得最大的经济效益。如何对施工现场安全进行规 范化、标准化地管理呢？笔者认为应抓好以下两个方面的工作。 　一、抓好现场安全控制 　　工程项目部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标 准化作业，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实 安全管理决策和目标。 　　1、建立各级安全领导机构。层层落实安全生产责任制。建立以项目 经理为首的安全生产领导小组，项目经理是第一责任人，建立各级人员 的安全生产的责任制度，明确各级人员的责任，安全员承担安全生产的 责任，在各自范围内要求安全生产。 　　2、实行量化目标管理。施工现场要制订总的安全目标，即伤亡控制 目标、安全目标、文明工地目标，每年、每月都要制订目标计划，并将