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支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计 -----------职位体系及中钢薪酬体系介绍;目　录;1、职位管理的总体描述 职位是什么?;1、职位管理的总体描述 职位的作用;1、职位管理的总体描述 职位管理的作用;职位管理 职责、责任、权限、关系、任职资格、考核标准;职位管理体系;职位序列划分;岗位评价;职业运用;进行职位序列的划分,考虑的因素: A、公司所有员工充分的发展空间；（企业???发展、员工的发展，共赢的目标） B、每位员工都能在企业找到自己价值的实现地；（马斯诺的需求五层次理论）（薪酬搭建） C、为每位员工建立个人职业发展的空间奠定基础；（以便于其它人力资源模块提供有效的支撑） D、差异化管理的需要。不同的对象可以采用不同的管理方式和方法。（不同对象的需求重点不一样） ;职位序列划分:建立起以职位序列为基础的多条发展通道 主管职位:明确主管的定义,依据不同组织单元的划分进行设置，界定主管做什么：“管人、带人、出思路、指方向等等”。（薪酬计划） 专业职位：专业化