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全业务经营后骨干队伍面临的机遇、挑战 及对策 【内容概述】本调研报告采取调查问卷和到各单位现场 访谈的形式，在对公司 28 个部门调查研究的基础上，总结了 进入全业务经营后公司在加强员工培养、选拔、使用、激励， 以及营造良好环境方面的经验，同时对目前员工队伍建设中 面临的观念滞后、人才流动渠道不畅、缺乏科学评价方式、 基层员工待遇偏低等问题进行了深入全面分析，提出了进一 步树立“人才资源是第一资源”观念、加快培养“领军型”高级 专家、建立促进和规范技术人才流动相关政策、完善科学的 人才考核评价体系、加大激励力度、增加投入的建议。本调 研报告全面系统的展示了太原电信队伍建设情况，其中一些 建议措施已经作为加强公司队伍建设的办法在公司各单位 施行。 【主题词】员工队伍建设 存在的问题 建议 问卷调查 为配合深入开展科学发展观学习教育活动的顺利开展， 做好 2010 年公司人力资源调整优化队伍结构的有关准备工 作，进一步了解和掌握公司队伍建设方面的情况，加快建设 一支高素质的员工队伍，按照公司党委的统一安排，由靳建 勇总经理和综合部、服务督察部组成调研组，先后采取问卷 调查和实地调研的形式对公司 6 个职能部门和 22 个生产单 位，就公司队伍建设情况进行了调研。调研组通过认真听取 中心组学习讨论，各单位汇报，召开中高级主管、班组长座 谈会，公司领导和中层干部解放思想大讨论，同部分干部