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公司员工考核与薪酬管理 充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。 真正实现责、权、利、为相结合，相补充。 第一章  总则 第一条 第二条 第三条  绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮 助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有 效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核” 两部分。 相关名词解释 1、月度工作沟通：是指再每个月 16 日由直接上级和员工结合本月 工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指 导； 2、月度 绩效考核：是指每个月 16 日直接上级根据员工本月度的工作业绩和 工作表现情况，进行量化的考核； 3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效， 付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所 付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平 的交换或交易。 1 薪酬包括： 基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、 以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付 的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。 奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作 成绩而计付的薪资。 附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而 计付的薪资。 福利：作为基本薪资