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北齿设备搬迁项目 施工方案与及安全措施 第一章、工程概况 北齿设备搬迁共计132台（套），主要为普通机床设备，有部分计量设备，拆卸的地点在北京市朝阳区大园路2号北京齿轮厂内，安装地点为定福庄厂区，本工程的范围是负责132台设备的拆卸、吊装、运输、安装及调试。 第二章、施工部署 一、工程总目标 根据北齿设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，确保一个月内设备交付使用，工程质量达到单台设备一次交验合格率100%。 二、施工准备 为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑： 一旦接到开工通知书后，我方立即组织相关技术人员进场做技术准备。项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。 开始前期施工准备，如设备基础复查、设备包装箱的制作、设备编号、设备精度检测等工作。 对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。 三、施工总体部署 为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下： 1、施工前期的准备工作： 施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面： a) 施工项目班子的确立。 b) 施工劳动力准备。 c) 施工机具准备。 2、技术管理方面： a）机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装工作。 b）设备管理员，负责该项目的机械设备管理工作， c）电气工程师，负责该项目的设备电气施工， d）起重工程师，负责该项目的吊装与运输工作。 3、工程质量控制方面： a）严格按图纸、规范、作业指导书进行施工，上道工序不合格不得进入下道工序，并办理工序报验手续。 b）实行工程质量奖罚制度，实行质量责任制，工程质量落实到人。 c）组织相关的各专业人员编制项目质量计划，明确项目质量目标。 d）对于有特殊要求的工艺及技术含量高的设备安装，编制详细的作业指导书。 4、安全生产方面： a）做好安全基础工作，从思想上教育职工加强安全生产意识，杜绝一切安全事故。 b）项目部配备专职的安全员，制定安全保障措施和规章制度，确保施工过程的安全。 c）每周召开安全例会，总结上周安全生产情况，提出本周安全措施。 第三章、施工组织机构 一、施工组织机构 1、管理思想 树立创新意识, 集中统一领导, 坚持系统管理, 增强用户观念。 2、管理目标 信守合同, 严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。 3、管理原则 在项目经理部的领导下, 协调和控制各管理工作之间的关系, 保证管理工作的整体功能优化, 实现专业化的管理。 4、管理措施 a) 推行管理工作程序化, 管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式, 质量管理按照ISO9002 模式运作, 实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标. b) 项目经理部实行微机辅助管理,采用模块结构、, 并按层次板把各功能模块联控。 5、施工组织机构 项目经理 项目经理 项目工程师 设备拆装一队 设备拆装二队 设备拆装四队 运输一队 运输二队 运输三队 运输四队 设备拆装三队 6、组织措施 a) 组成工程施工项目经理部。在项目经理的直接领导下, 依照项目法, 领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。 b) 按单位工程项目组织专业化施工, 项目经理部下设工程技术部、技术质量部、物资管理部。按单位工程项目, 组成各专业工程队, 实行专业化施工。 c) 项目经理职责是对单位工程的质量、安全、进度负全面领导责任, 并对项目领导小组负责；项目总工程师对单位工程的技术、安全质量负直接领导责任, 该项工程的质量管理, 按照ISO9002的模式, 组织制定实施细则。 e) 把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离,业务统一领导, 既发挥管理部门的纵向优势, 又发挥专业工程队的横向优势。 f) 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 g) 项目经理部可根据工程的进展和忙闲程度调配各专业工程队之间的施工能力。 第四章、质量及工期保证措施 一、质量保证措施 1、质量目标 按照ISO9002质量标准和质保体系文件要求，我们将以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标:单台设备一次交验合格率100%； 2、质量预控及检测 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工作业指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位