公司员工招聘与流程图.docVIP

员工甄选职责与权限流程图 1、目的： 明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、原则： 2.1　简单清晰，以方便各部门使用。 2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系： 项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》 项目经理级以下 专业人员：　市场、销售、招商、运营、企划 非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员 3、人员编制审批流程全图 3.1　编制内审批权限、职责、内容： 3.1.1　项目经理级以下人员编制审批权限： 　　　　　　　　　　　　　　　　　工作职责与内容 每年部门经理提出本部门人员编制　各部门：　确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本 每年部门经理提出本部门人员编制　 人力资源部：适时地提供指导和沟通。 分管副总/总经理审核人员编制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分管副总：保障编制符合公司发展要求 分管副总/总经理审核人员编制 各部门：　审核不合格的则修改后再审。 将确定的人员编制计划交董事长审批 将确定的人员编制计划交董事长审批 根据编制列入年度招聘计划　 根据编制列入年度招聘计划　 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 进入员工招聘面试流程