项目副经理述职报告.docxVIP

2014 年 述 职 报 告 尊敬的公司领导、项目部同事： 大家好，我在项目部担任生产副经理职务，主要分管项目生产施工、协调和 安全管理工作。一年来，在项目部书记和经理的领导下，在项目部其他领导及同 事的大力支持下，紧紧围绕上级领导确定的工作思路和奋斗目标，认真履行各 项职责。 下面，我将一年来的工作情况做以下述职，请各位领导和同事进行审议。 一、全年工作情况 1、明确任务，真抓实干，有计划有组织的抓好施工生产 上半年由于标段内的桥梁路基以及附属工程不属于项目部施工内容，而隧 道工程除**隧道因老百姓阻工导致停工尚未复工外，只有一个工点即***隧道 约 300 米的生产任务，因此我的主要精力都放在了现场安全管理上面。直到 9 月中旬，公司决定标段内的所有工程项目都划归项目部，要求立即与三公司办 理交接手续并组织队伍进场施工，完成业主下达的生产任务。与此同时，**隧道 因征地补偿问题解决，也已经开工。而这时距离冬休不足三个月，节点工程*** 特大桥的桩基工程，由于施工便道的征地工作没有完成，基本处于未开工状态。 面对困难，我积极与项目部领导沟通，分析生产形势，主动协调各方面关系，充 分挖掘和调动各方面潜力，深入现场，全力配合做好征拆工作，千方百计保证了 施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了各项施工生产任务。 a、  努力做好现场施工的前期准备工作。因项目交接比较突然，工期非常 紧张。为确保完成生产任务，我做了大量前期准备工作，重点是施工前期的征地 - 1 - 拆迁工作以及组织施工队伍进场。为确保施工队伍的顺利进场，我深入现场，确 定施工便道走向和施工、材料加工及堆放场地等等。及时向领导汇报现场施工 情况，千方百计的保证了施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了各项施工生 产任务。 b、  深入施工现场，落实各项施工计划。针对现场实际情况，始终坚持生 产例会制度。通过会议讨论，确定阶段生产的重要环节及其施工方案和计划，并 深入施工现场，主抓生产计划的执行和落实，及时纠正偏差，并处理现场突发情 况，对因不可抗拒的客观原因（如：因红线地付款问题导致老百姓阻工，施工机 械故障等）造成的影响，及时上报。 为及时掌握现场生产的第一手资料，我坚持每天与项目部同事一起深入工 地现场，做到靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强了监督施工计划落实 的力度，提高了工作效率，有效的促进了施工的进度。 c、  狠抓现场文明施工。现场文明施工情况如何，直接反映了一个单位的 形象。因此，我在施工管理过程中，按照公司下发的标准化工地相关文件要求加 强了现场文明施工的管理力度，高起点、高标准、高水平运行，具体要求现场材 料分类堆码整齐，各类材料标识牌标识明确，工人宿舍干净整洁，生活垃圾集中 清埋等等。通过一段时间的强化管理，各工点施工现场均达到了文明施工标准， 树立了公司的品牌与形象，受到了业主一致好评。 2、加强安全管理工作，做到安全生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，在 加强生产管理的同时，坚持把安全工作摆在首要位置，这是我们项目进场开工 之初就提出来的，项目部的安全目标牌就挂在会议室的墙上。我在施工管理过 - 2 - 程中，严格执行公司及项目部制定的各项安全生产相关规定，牢固树立安全发 展理念，细化责任。并且会同安质部同志深入施工现场，加大隐患排查治理，广 泛深入的开展安全生产工作，实现了安全生产“零”事故的目标。 a、  签订安全包保责任书，强化制度管控，使整个项目部形成“人人抓安 全，人人管安全”的环境。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，根据集团公司和公司有关文 件规定，并结合项目部实际情况，达到“安全生产，人人有责”的目的，项目部领 导、各部室负责人，以及项目部所有人员、施工队等，相互层层签订了安全生产 包保责任书。同时，在每周的例会上，我都会对上周的安全生产情况进行总结， 通过会议研究解决安全生产存在的主要问题，制定相应的安全措施，做到提前 发现，提前预防，提前解决。 b、  加强安全教育培训及安全技术交底工作工作 制定安全培训计划，定期对项目部管理人员、特种作业人员等进行安全教 育培训。对新进场的劳务作业队伍，会同安质部同志立即对其进行全员安全教 育培训，使得各施工人员对施工过程中有可能存在的安全隐患和主要的危险因 素有一定的认识。再分班组进行专项安全技术交底，同时将施工人员的花名册 及身份证复印件收集齐全，交由安质部入档备案，并对在册人员进行所学的相 关安全及消防知识进行考试，将考试成绩收集汇总交由安质部入档备案。 c、  加强检查力度，做好安全管理工作，力争把各项安全管理制度落到实 处。 为增强项目部各类人员的安全意识，有效消除施工过程中各类事故的发生， 经常组织安质部及各部门