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ERP 沙盘推演实训实践报告 ——财务总监 CFO 篇 班级：工商管理 xxxx 班 学号：xxxxxxxxxx 姓名：XXX 组别：X 组 一、实践感受 早在大二就听直系学姐说，我校商学院工商管理专业会有闪盘推演实训课程，自己了 解了一下，只是简单意识到这是一种模拟“小社会”的实践活动，但是却很新鲜、有意思， 时常也让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。这引起了我却极大兴趣。期待了很久， 终于我们班开始了这门课程。 第一节课，老师从介绍沙盘活动开始，为我们讲述了 ERP 沙盘模拟实验中团队的角色 设定，物理沙盘的工具及用法，沙盘推演的操作流程。其实在这时候，我们早已迫不及待 地想上阵去亲身体会了，每个人都表现得跃跃欲试。我们组是第 F 组，由八个女生和一个 男生组成。在分配职务时，我兴奋地提出要担任财务总监 CFO 一职。起初我以为，财务总 监是最需要专业技能的一个职位，同时还要有出色的纵观全局的眼光和能力。大学里，我 已经学了两年的ＩＣＡＥＷ－ＡＣＡ课程，想到可能真的到了可以检验我的财务知识技能 的时候了。虽然这可能会是任务比较艰巨的一个角色扮演，但也想积累一些经验，挑战一 下自己的知识积累和能力发挥。为了在后面的实验课程中能很快的对财务状况做出反应并 对财务计划作出决策，我特意把课本里提到的常用的几个财务事项（如兑现，长贷，短贷， 成本分配，广告投入效率等）记下来，课下搜查了一些资料，适当了解其运用和利弊。因 为最初的我以为，财务就是跟“钱”打交道，考虑好怎么“挣钱”就足够了。终于，几节 课下来，我才终于发现，这个实验，更重要的是让我们培养和感受团队精神。 原来，财务总监 CFO 和每一个部门的运作都息息相关，要跟随企业运营的全过程：从 与采购总监 CPO 共同拟定采购计划并选择合理的支付方法，以追求更低的成本更高的效益； 到听取生产总监 COO 和技术总监 CTO 的生产方案与研发方案，如生产线安排和产品研发和 生产时间安排等，审核整个项目的投资可行性；再到监督市场总监 CMO 和销售总监 CSO 的 市场定价、市场营销等一系列产品转化为现金的收入盈利环节；还要时时对于信息总监 CIO 收集和总结的各种信息作出快速准确而全面的判断和预期；更重要的当然还有伴随首 席执行官 CEO 的日常业务活动判断和执行，必要时给予合理的专业建议和预期判断。也正 因此，我同时又意识到另一个我没想到的问题：运营一个公司，在公司里担任一职，仅仅 靠某一个方向的专业知识，是远远不够的。比如注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业 的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金 和总支出进行评估和预算。特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销 总监最大的财政支 持用于广告费等的支出。总之，财务总监的工作涉及各个领域，必须统筹全局，又要细致 到各部门各环节，其责任之重，使它无法呦他人替代或授权给他人的。这也让我初步感受 到了什么是“小社会”，即完全不同于学校的单一和专业，而是要求人有具有多种能力运筹 帷幄的时候很好地发挥自己的专业技能，仅凭一项专业技能是完全不够的。 前两节课我们并没有完成很多，大家都是小心谨慎地一点一点来。在物理沙盘时，因 为不熟练，连摆放沙盘工具都犹豫不定。比如长贷短贷，要直接把装币的小桶扣过来放在 开始贷款的年度点上；再比如投入的费用要数出来几个币摆放在相应的位置，现在想想很 有趣的是，那时候的我们连数币都要一个一个认真数出来，还有其他人检查一遍，好像有 1 孩子玩积木时的用心。许是干接触不熟悉，但我想是我们的兴趣和专注使得我们对实验的 全过程小心谨慎一丝不苟。就这样，老师对我们也很有耐心，一点一点按着我们吸收的情 况而进行。第二节课只做了三年，对我们来说却仍然是一个复杂的过程。但总的来说，已 经了解了一个企业从年初到年末的全部工作流程，我想应该完成了前两节课我们应该吸收 到的知识。 后来从物理沙盘转到电磁沙盘，我们开始操作电脑选项来进行流程，这时候就完全进 入了全班六个组的对抗。从每年年初投放广告费用，到逐次按照广告费用的投放金额来竞 单，再到选择购买生产线并安排产品的生产计划，直到最后的销售环节，包括中间的贷款 和借款给其他组的环节，都让我们紧张不已。尤其是第一次上电子沙盘的第三节课，可能 因为我们组的成员大多是比较保守内敛的性格，所以在第一次广告投放的时候投得很少， 以至于在竟单时被排到了倒数第二的机会，所以好的订单都被其他企业抢先选走了，这样 我们这一年的生产线安排和产品生产计划全都要按着这个并非最优的单子来进行，整个过 程也都没有达到我们满意的程度。后来我们在看计算机对于各个组的经营状况作出的各种 分析表格时发现，广告费用的投放并不一定越高越浪费，其中“广告费用投放效益表”和 “