会计学论文之中小企业成本管理.docxVIP

浙 江 大 学 远 程 教 育 学 院 本 科 生 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 摘 要 当前市场经济环境下，部分企业成本管理薄弱的危害越来 越显露出来。为了与经济管理者同行交流经验，根据自已多年 来从事成本管理工作的经历，对当前部分企业成本管理中存在 的问题及其危害进行论述，得出结论：加强成本管理工作必须 提高成本管理的各项职能，做好成本预测、决策、计划、控制、 核算、分析、考核等工作，同时更新观念，观注战略成本、质 量成本、环境成本、人力资源成本，建立科学完善的成本管理 体系，并保障其强有力地执行。 关键词：企业成本、问题、措施 目 录 前言.................................................6 一、目前中小企业成本管理存在的问题.......................6 （1（个别企业领导成本意识不强........................6 （2（统计表格不够科学合理............................6 （3（市场营销费用过高...............................6 （4（行政费用超支严重...............................6 （5（决策失误造成重大损失............................6 二、强化成本管理的可行途径...............................7 （1（实行全员成本管理................................7 （2（选择适宜的目标市场，按单生产......................8 三、科学决策，降低非生产成本..............................9 2 （1（求资本运行效率.................................9 （2（坚决压缩行政开支.................................. 9 （3（机会成本.....................................10 （4（意决策方案...................................10 结束语...............................................11 参考文献............................................12 后记...............................................13 在当前市场经济环境下，企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。 优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展就必须加强经营管理，成本 管理在企业经营管理中处于核心地位，它相对于价格、利润、资金等其他经济 要素来讲，对企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌控的主动性 更大。成本管理最直接的结果就是可以降低成本，意味着可减少资金占用、降 低消耗，增加利润、提高经济效益，意味着增强企业抗风险和竞争能力。2005 年世界500强榜单揭晓，沃尔玛零售连锁店卫冕成功，连续四年蝉联世界第一。 沃尔玛的成功凭借的不是新潮的管理理念，也不是大手笔的商业运作，而是从 每一个细节处节约成本，在每一个能够产生利润的地方深耕。企业为了能在激 烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职 能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，采取各种有效措施降 低产品成本，创造经营资产的最佳获利能力，实现企业价值最大化。成本管理 工作是值得我们每一管理者深思的问题。 3 　　一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题 　　1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位，有些企业无生产定 额，有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工 作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流 程序混乱，形成生产工段间责任不明确，生产用料大手大脚；四是管理部门费 用开支无标准，各项费用的开支无计划，浪费严重。五是成本管理人员业务技 能差。 　　2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工 作不够重视，有些企业根本无书面的成本预测资料、无书面的成本计划。成本 预测及计划的制定处于模糊状态。一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。 　　3、成本控制失效。成本控制方法原始、无效。对各项成本费用的监控不力， 无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任， 奖罚不明，各项管理制度实为虚设。 　　4、成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实 反映生产经营状况。部