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蓝海战略的内涵、理论精髓竞争激烈甚至残酷，利润空间小是市场是尚待开 蓝海战略的内涵、理论精髓 竞争激烈甚至残酷，利润空间小 是市场是尚待开发的处女地，蕴涵巨大的利润高速增长机会，而且尚不存在竞争，谁能掌 统市场边界之外的潜在需求和创造差异化兼具低成本的有效供给，其本质是同时追求差异 过差异化或低成本的战略选择，整合企业行为，在已经存在的市场内参与竞争，以争夺现 竞争性市场空间以规避竞争，创造并攫取新的需求。 市场，或跟上市场的步伐。概括起来，蓝海战略所体现的价值创新的方法包括效用创新和 成本创新，即增加效用或开拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本远远小于增 加的效用，开创新的无人争抢的市场空间。由此，蓝海战略的理论精髓是价值创新。 实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在需求和创造差异化兼具低 价值创新是蓝海战略的基石。它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现 飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。 有价值，创新往往是技术拉动型、市场推广型或理想主义的，即忽略客户是否愿意接受并 只有在企业把创新与效用、价格和成本进行有机结合的时候，价值创新才 可能发生。 浅谈蓝海战略 　　（一）蓝海战略的内涵 　　W·钱·金和勒妮·莫博涅（2005）在《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》他 们将企业目前使用的战略分为红海 战略和蓝海战略。红海代表当前业已