装修配套工程施工考核管理办法.docxVIP

****装修配套工程施工考核管理办法 第一条 考核目的 制定本考核管理办法，目的是对我公司基建工程装修配套项目施工单位在 工程实施过程中进行实时的管理和考核，确保工程在施工进度、施工质量以及 施工工艺方面均达到或超过我公司的标准要求，从而达到施工管理规范化、标 准化。 制定本管理办法只是加强对施工单位进行管理的一种手段，目的是为了促 使施工单位重视并提高施工水平，确保基建工程的顺利完成。 第二条 适用范围 本考核管理办法适用于基建工程装修配套项目。本考核管理办法在双方合 同及协议生效的期限内适用。 第三条 编制依据 为了加强对工程建设过程中施工的管理，本着“公平、公正、公开”的管 理原则，制定颁布本考核管理办法。 本管理办法主要针对施工单位在整个工程施工过程中出现的进度延误、不 规范、不文明施工、配合工作不到位等工程问题进行评分，最终的考核结果根 据考核评分体现在工程结算中。 第四条 考核机构 考核机构由工程管理中心领导及基建室相关人员组成。工程管理中心基建 室全面负责对施工单位进行考核，确立最终的考核结果。 第五条 考核方式 5.1 考核方式 5.1.1 考核采用加分与扣分并存的考核方式，考核周期为一年,以单项施工 合同作为一个考核对象，单项工程每年度总扣分在 10 分以内（含 10 分）不进 行扣款，超过 10 分部分进行考核扣款。 5.1.2 扣分得分每季度公布一次，年底汇总年度考核得分(年度考核得分 =100-各季度扣分)并计算当年的考核款；跨年度的项目，每年独立核算考核分 未经允许，不得擅自复印和修改 1  版本 V1.0 和考核款。 5.1.3 年度考核款计算公式 当年度考核分≥90 时，年度考核款＝0 当年度考核分＜90 时，年度考核款＝扣款基价*（年度考核得分-90） 5.1.4 单项工程在结算时将各年度考核款情况汇总一并结算。 注：年度考核款即质量、服务综合评定款，为负数或零；总扣分扣款情况将作 为下期邀标的参考依据。 5.2 考核标准： 根据项目投资大小的差异，为达到控制目标，完善考评体系，针对不同项 目特制定相应的考评标准： 表 1-1 项目合同金额（万元） 扣款基价（元） ＜10 万元 200 元/分 10 万元≤～＜50 万元 300 元/分 50 万元≤～＜100 万元 500 元/分 若单项工程季度考核得分＜80 分者或单项工程年度得分＜60 分者，甲方将 给予一次通报批评。若施工单位单个项目的年度通报批评次数累计达三次以上 （含三次），则建设单位有权取消该单位本年度与****基建室所有项目的合作资 格，并由该单位承担违约责任。 第六条 考核条款 考核 项目 细则 编号 考 核 细 则 考核标 准 资源 配置 A-01 施工单位未建立项目人员组织架构和各项规章制度 -2 资源 配置 A-02 施工单位各种工具配备不齐全，包括交通工具、仪 器仪表等现场测量工具等 -2 资源 配置 A-03 施工方提供的材料质量不达标，指定材料未提供供 应商材料质量合格证 -10/次 资源 配置 A-04 现场施工管理人员工作日非特殊情况不在施工现场 -1/次 资源 配置 A-05 施工单位未经建设单位同意，擅自更换或减少施工 管理人员 -2/次 未经允许，不得擅自复印和修改 版本 V1.0 2 ， ， A-06 施工单位未配备现场施工负责人，未提供该项目管 理人员的详细联络方式 -5 施工 配合 B-01 施工单位接受施工委托函后 2 日内未将开工报告、 施工组织设计等报建设、监理审批，每延后一日 -2 施工 配合 B-02 施工单位未按建设、监理单位规定的时间报送工程 资料、预结算资料，每延后一日 -2 施工 配合 B-03 施工单位未按时参加现场勘察、图纸会审、工程例 会等所需参加的会议 -2/次 施工 配合 B-04 施工单位在施工中需要停、复工时，未收到监理单 位下发的《停工令》或《复工令》擅自停、复工的 -5/次 施工 配合 B-05 建设单位或监理单位签发的联系单、整改通知单收 到后未在指定时间内未给予整改和回应 -2/次 施工 配合 B-06 施工中未按设计文件（图纸）及施工规范标准施工 擅自更改设计 -2/次 施工 配合 B-07 施工单位收到会议通知后不参加现场勘察、图纸会 审、工程例会等 -2/次 施工 配合 B-08 因施工单位负责人无法联系而造成工程质量进度等 的处理滞后 -4/次 施工 配合 B-09 交叉施工中，施工单位之间不互相配合，破坏了其 他施工单位的成品、半成品 -1/次 施工 配合 B-10 建设单位或监理单位在各种会议上的通知、合理要 求、规定，施工单位没有遵照执行 -4/次 施工 配合 B-11 隐蔽工程未报监理验收就进入下一道工序、每次主 要材料未及时报验 -3/次