浅谈企业如何加强成本控制.docxVIP

浅谈企业如何加强成本控制 　　在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争 的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是 成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本 管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品 的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实 践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会 显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约 社会资源的目的。但近几年来,成本费用压缩空间减小,如何 加强和改进成本费用的内部控制,进一步寻找节约成本的途 径是企业当前面临的一项首要任务,如何使企业改变成本费 用内部控制的现状,摆脱成本费用压缩的困境呢? 　　 　　一、扩大企业成本控制范围,实现全面管理 　　 　　企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大,企业 要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于 制造成本的控制,还应扩展到整个产品形成周期成本。如新 产品研发成本、设备运行维护成本,材料采购成本和存货仓 储成本等等,以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各 项期间费用。另一方面,从范围上不能只局限于生产领域,而 应延伸到研发、采购和销售及管理领域。 　　1.实施事前控制。成本控制的关键在于制定和建立目标 成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算,