某某公司绩效考核实施细则.docxVIP

标 题 ：  ***公司绩效考核实施细则 文件编号：  HWDL300/01-001  版本号： 11E08 拟制/审核 部门 拟制/日期 审核/日期 会 签 部门 姓 名 日期 批 准 姓 名 日 期 为建立良好的公司考核机制，完善现有制度，营造以业绩为主导的企业文化，在客观、公平和公 正的基础上全面评价员工工作绩效，激发员工勤奋工作、提高效率的热情，特制定本实施细则。 1 考核范围 无锡华润微电子有限公司动力系统工程公司全体正式员工均适用本考核实施细则。 2 考核目的 客观公正地评价员工的工作业绩，为员工的聘用、调配、升迁、奖惩提供参考依据，为优秀人才 的脱颖而出创造良好的氛围。同时，强化员工对自己责、权、利关系的认识，使之不断获得创新工作 的动力，做到“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”， 提高企业的经营管理水平。 3 考核原则 考核以岗位标准为主要依据，坚持纵向与横向相结合、定性与定量相结合，考核对象与考核指标、 考核形式相统一；并以上级考核为主，同、下级评议为辅的原则。 4 考核方法 考核采取自我总结、上级评核、民主评议、综合量化、结论反馈、申请复议的方式。 5 考核时间 考核分为定期（月度、季度、年度）和不定期（专项考核）进行。 6 考核类别 6.1 月度考核为作业岗员工月度考核。 6.2 季度考核分为管理技术服务岗员工季度考核、经理人季度考核。 6.3