矿业集团员工手册、安全生产部分.docxVIP

第三章 安全生产 第一节 安全生产方针 安全生产方针：以人为本、文化引领、防控结合、安全发展。 释义：公司安全生产方针的制定，遵循安全生产法律、法规 与规程要求，突出矿业风险特点及核心任务，涵盖事故、职业危 害预防及持续改进的理念。 以人为本：把企业职工作为为价值的核心，把人身安全和职 业健康作为安全工作的根本理念和最高的价值目标，致力于职工 与企业的共同发展。 文化引领：通过先进的安全文化引领，使全体员工的安全意 识、责任意识矢志不渝；安全知识、安全技能烂熟于心；安全行为 习以为常。 防控结合：通过预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、 全员参与的闭环式安全管理，使生产过程的各个环节、各个要素 的安全管理都做到有章可循。 安全发展：体现以人为本要求、以保障人民群众生命财产安 全和身体健康为前提来推进发展的理念。 第二节 安全生产目标 工亡为零 百万工时伤害率≤15 消灭一次性直接经济损失≥100 万元的生产安全事故 第三节  安全生产预控管理体系 生产技术部人力资源部财 生产技术部 人力资源部 财务部 审计监察部 安全管理部 企管部 总经理 安全副总经理 总工程师 施工（承包）单位 总经理 各专业委员会 公司安委会办公室 所属公司安委会 公司安委会 安全生产组 织体系 外协单位安委会 施工单位安委会 所属公司安委办 所属公司总经理 安全生产管理组织体系 安全生产管理目标、计划体系 3、安全生产支撑体系 安全生产现场管理体系 安全生产保障体系 安全生产考核与持续改进体系 第四节  安全生产“三项制度”建设 公司及所属公司建设了并不断完善安全管理制度、安全生产 责任制及安全操作规程，形成了“横向到边、纵向到底”的“三项制 度”。所属矿山公司将安全管理制度、岗位操作规程制定成册，人 手一本，使一线岗位操作人员的安全意识和安全知识大幅提高。 第五节  安全生产组织体系 第六节  安生产管理特色 公司首先在西郝庄铁矿组织创建了“金牌班组”，采用安全监 度、制度约束、技术保障、文化引领等方法，完善各类安全生产台 账，全面提高班组的安全操作水平，并在矿山公司内实施安全承 诺制度，责任落实到岗、落实到人，严格的制度监督所有人杜绝 “三违”，做到“四不伤害”。 矿业公司于每年年初召开年度安全生产工作会议，部署公司 安全生产管理重点工作及任务。 公司实行周调度、月分析、季总结的管控方式。安全管理部 每周五调度所属矿山每周六前汇一周安全生产工作完成情况及 下周计划；每半月召开一次安全生产调度会议，与公司领导一道 解决生产过程中的难题；每月对本公司安全形势及工作进行分析； 每季度召开一次安全生产季度会议，矿业公司及各所属公司对安 全工作进行总结，并对当前的安全管理工作及先进管理方法进行 探讨，学习先进管理经验。 各所属公司对本单位存在的危险源进行登记建档，对存在的 危险因素进行分析，制定出具体防范措施，并每季度进行一次详 细检查。 第七节  安全生产教育培训 国控矿业公司及各所属公司确立了终身教育的理念和全员 培训的目标，对职工进行经常性的安全教育培训。公司及各所属 公司要年初制定全员安全教育培训计划。教育培训主要为以下几 个方面：1、职工上岗前的厂级、班组及岗位的三级安全生产教育 培训；2、调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员的安全教育 培训；3、特种作业人员安全教育、技能培训及取证培训；4、日常 安全教育培训；5、违章人员专项安全教育培训；6、生产经营单位 主要负责人和安全生产管理人员安全教育培训及取证培训。 第八节  事故应急救援 各所属企业都建立了与当地政府和矿业公司相互衔接的综 合应急预案、专项应急预案及现场处置方案。所属矿山企业成交 了兼职的应急救援队伍，与当地专业的救援队伍和医院签订了救 护协议，并于每年进行一次应急演练。