苏宁的企业文化.docxVIP

苏 苏宁 企业的基本法则 以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值； 以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意； 矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。 苏宁管理理念 制度重于权力，同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。 苏宁价值观 做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。 树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。 苏宁人才观 人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。 苏宁服务观 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 苏宁竞争观 创新标准，超越竞争。 苏宁精神 执著拼搏，永不言败。 苏宁员工职业道德 维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推 诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。 苏宁营销人员行为准则 待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人 利己。 苏宁管理人员行为准则 管 管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观 印象。 苏宁服务人员行为准则 微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过 且过。 解读苏宁企业文化 作者： 吴 咸 建 | 原创 | 2006-05-01 01:06 | 投 票 标签： 企业文化 苏宁电器 　　　“合作共赢、至真至诚”，最大限度地满足顾客的需要，说明了苏宁电器发展的 方式和目标，如今以内化为全体苏宁人的行为准则。只要你到苏宁电器的商店走一圈 ，你将感到这一理念形成的氛围无处不在。 四、苏宁的价值观 　　 “做百年苏宁、国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任 共当” 　　 苏宁电器的张近东总裁曾经从民营企业家的角度。在一篇文章中谈到苏宁企业 文化发展历程中的四个阶段：一、个人的利益定位是为了个人和家庭；二、群体利益 定位是为了员工和朋友；三、社会责任定位是为了社区和国家；四、职业志向定位是 为了成就一项事业。这其实也是每一个企业员工价值观的不断升华的演进过程。 　　 同诸多国有体制下演化而来的公司不同，苏宁电器的民营化个性具有鲜明的特 点。除了由于国有企业弊制严重，国退民进日益成为潮流，作为人们热衷谈论的话题 以外。民营企业的生存环境也得到了根本的改善，但是，民营企业原罪化却是人们热 衷谈论的另一个话题。民营企业如何屏弃创业阶段由于特定社会经济阶段而打下的与 生俱来的某种色彩，赚取阳光下的利润，成为包括苏宁电器在内的诸多民营企业共同 的话题。在这里在讨论一些道德性很强的问题，便显得多余；任何社会资源组合的形 式都有他合理存在的方面，人们的社会价值观也将因此而改变。这就是苏宁价值观形 成的社会背景。 　　 笔者认为建立在全新认识基础上的苏宁价值观，说明了企业盈利才能够发展， 企业长久发展成为国家社会和苏宁全体员工共同的需要，而苏宁电器的发展过程其实 也就是一种社会资源的再分配，利益共享的过程。民营企业的员工同样是国家的员工 ，民营企业同样承负社会责任，国退民进的潮流是时代发展的需要。而这一切离不开 社会的支持和民营企业自身的努力，否则也就是一句空话。 　　 工作本身就是一种生活，所以说数家庭氛围，成为苏宁电器营造员工幸福生活 的一部分。在怎么样生活和为了谁生活，金钱、名誉、地位所带来的现实利益之外， 我们更多的人追求的是一种能够体现自身社会价值和乐于追求的生存状态。沟通、指 导、协助的生存方式，让人们感受到团队生存的氛围，而某种意义上说，团队生活的 质量是衡量一个人融入社会的程度和其生活品质的重要标志。在苏宁的企业文化当中 ，只有这些还不够。“终极责任人”概念之所以深入苏宁人的心中，完全是苏宁人为了实 现自身价值观而做出的一种自发的努力。我们也可以对照海尔公司的 SBU（STRATE GIC　BUSINESS　UNIT）策略业务单位，来认识苏宁电器的终极责任人认识。在这 里我们引用张近东总裁的另一句话：很久以来我一直反对职业经理人的说法，因为我 始终觉得职业经理人的第一要素是职业道德。从这个意义上讲，只有企业的创始人、 企业的终极责任人、面对企业没有退路的人，以企业的成败衡量个人价值的人，才是 真正的职业经理人。从张先生的这段话中我们可以理解为，苏宁电器的终极责任人， 同海尔公司的 SBU 定位于员工对企业单纯的岗位责任不同，而又包括了苏宁员工身 上所应具备的社会责任的内涵。“责任共当”的实现途径便是每一名苏宁人必须具备的终 极责任人意识，和对这一意识的实践。因此，我们就不难理解为什么一位苏宁市场部 的员工能够做出不畏歹徒，挺身而出，见义勇为的举动。也能够理