内部讲师管理办法、制度与表单及TTT外训管理办法——最实用版.docVIP

真彩文具股份有限公司 文件名称 内部讲师管理办法 制订日期 2006- 生效日期 2006-8-21 文件编号 QS-COO-023 修订日期 第（1）次修订 2012-8-17 制订部门 人事行政部 PAGE 第 PAGE 7 页, 共 NUMPAGES 11 页 上海乐美文具有限公司 造粒机操作规范 文件编号 受控号 目的 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 积极培养和建设内部讲师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用。 定义、范围与来源 内部讲师定义：即内部培训师，指能够结合公司的发展要求，研究开发公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。 范围：适用于真彩文具股份有限公司及各分公司 来源：内部内部讲师为本公司员工兼职担任 职责 行政中心与各级人事行政部 负责组建各类讲师认证评委会； 对各类认证评委会委员资格予以审查； 内部讲师资格认证申请受理； 各类合格讲师资格审定及签核； 主导规划并实施对内部讲师的培训作业； 合格内部讲师的数据管理及维护； 合格内部讲师授课效果调查、统计、证件管理及讲师资格维护。 相关单位 初审并提报本单位人员之内部讲师资格认证申请; 配合人事行政部进行人员训练规划、实施及成效检讨。 内部讲师的权责 内部讲师的权利 参与制订公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 优先享受公司组织的各类培训师晋升、专业技能及管理培训课程。 按照级别享受课时费的权利。 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。 内部讲师的职责 需求调研：参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向人事行政部提供员工培训需求资料。 培训计划：协助人事行政部编制年度培训计划。 课程开发：开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 教务管理：负责培训学员的考勤和考核工作。通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。 改善建议：对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 外训内化：学习、消化外部培训课程，将其引入企业，并根据实际情况进行课程的内化。 培训授课：根据各级人事行政部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应在开课前3天征得各级人事行政部门的同意。 专题培训：在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训。 效果总结：协助参与公司年度培训效果总结。 内部讲师的类别、等级与资质条件 内部讲师类别：通识类、管理类、技术类。 内部讲师等级：初级、中级、高级、资深； 公司高层（副总及以上）自本制度下发之日即自动成为中级内部讲师，进入内部讲师资库； 中层（副经理及以上）自动成为初级内部讲师，进入内部讲师资库。符合中级内部讲师资格的，可以通过选拔后成为中级内部讲师。 其他员工可以在制度生效后，依据流程申请认证合格后，加入内部讲师团队。 内部讲师资质与晋级条件 讲师 级别 讲师类别 学历 工作年资 本公司年资 职等 晋级条件 初级 讲师 通识类 本科及 以上学历 两年（含）以上 一年（含）以上 六等 凡不符合条件者，但具备讲授相关课程经验及学识的，经本单位部级主管推荐可作为个案参加认证组织的试讲，试讲合格者可认证为“初级讲师”。 管理类 五年（含）以上 二年（含）以上 七等 技术类 大专及以上 本科三年（含以上） 大专五年（含）以上 六等 中级 讲师 通识类 本科及 以上学历 五年（含）以上 三年（含）以上 七等 担任“初级讲师”一年（含）以上，授课达36课时，课程评分在80分（含）以上者可比照“中级讲师”申请条件以个案申请“中级讲师”认证。 管理类 四年（含）以上 八等 技术类 大专及以上 本科五年（含）以上 大专八年（含）以上 四年（含）以上 七等 高级 讲师 通识类 本科及 以上学历 八年（含）以上 五年（含）以上 九等 担任“中级讲师”一年（含）以上，授课达36课时，课程评分在80分（含）以上，可比照“高级讲师”申请条件以个案申请“高级讲师”资格 管理类 十年（含）以上 十等 技术类 大专及以上 本科八年（含）以上 大专十年（含）以上 八年（含）以上 九等 资深 讲师 副总级干部，全年授课达72课时（含）以上，且所上