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- 2020-04-09 发布于江西
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我为三江
我为三江公司发展出主意
我从大学毕业到公司工作,已有 7 年。在这 7 年当中,我得到了
很大的锻炼,业务技术能力得到了很大的提高,除了自身的努力,更
离不开公司对我的培养。我身为外地人,长期以来由衷的感到公司就
是我的家,就是我的避风港。我有义务把家建好,只有家好了,作为家 里的成员才能问心无愧。借建国 60 周年大庆的契机,我为三江公司 发展出点注意!
在长期的工作、学习和思考中,我感触很深。人类进入 21 世纪,
随着国家改革开放速度的加快,以及全球一体化经济趋势的发展,原
有国企的管理已经不适应当今社会的发展要求了,这样对于我们公司
来说,企业的管理越来越重要,特别是中央提出建立以人为本的和谐
社会理论之后,我们公司的管理更要与时俱进,坚持以人为本,建立
和谐的管理模式,真正推进我们公司的改革和发展。我认为我们公司
应该推行国有企业的和谐管理,什么是国有企业的和谐管理呢?就是
以人为本,允许员工说真话,实话,提不同的意见,要做到企业发展是
为了员工、企业发展必须依靠员工、企业经济效益和社会效益要由企 业与员工共享,促进企业与人全面发展的企业管理模式。
一、要发挥基层项目工会的作用,作基层员工的代言人,上对公司负
责,下对员工身心健康负责,对员工的疾苦负责,要为员工说话。
现公司
现公司对基层项目工会支持的不够,在人员上就设两、三个人,
虽有工会主席,还是兼职,根
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