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我公司在项目管理工作中亟待解决的问题初探 冯勇（河南辉煌科技股份有限公司） 摘要 项目管理在我公司这样一个系统集成性质的公司中起着非常重要的作用，随着系统集 成项目的扩大化，集成产品的多元化，对项目管理的要求也越来越高。我公司在推行项目 管理的历程中已经取得了很多实际经验，也因项目管理给公司带来了很多益处。但是，在 项目管理和运作当中也存在不少亟待解决的问题。本文就是试图从这个角度探索一下这些 存在的问题并力争找到解决方案。 关键词 项目 项目管理 1.  概述 我公司是从事铁路信息化系统集成的专业性公司。自 2000 年起，在工作中 就逐步引入了项目管理的理念，并建立了项目管理的运作体系，也培养了一批 项目管理人才。虽然在项目管理的道路上取得了一些成绩，但仍然存在不少亟 待解决的问题。为了探索存在的问题，我们首先有必要对项目管理的基本理论 和内容进行归纳和总结，然后基于这些基本理论和内容，逐一查漏补缺，来发 现问题并提出解决办法。 2.  项目管理基础理论回顾 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利 用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目 管 理 学会 PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源 和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 现代项目管理所包含的