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民企富二代接班的匹克样本：渴望改造企业 ??2010年10月08日10:51?? 中国周刊 匹克董事长许景南 匹克CEO许志华  　　富二代接班路 　　李佳蔚 　　希腊神话中，雕刻家戴达罗斯不愿意在克里特岛上虚度一生。为了回到家乡，他开始收集整理羽毛，想要为自己做一双飞跃大海的翅膀。 　　伊卡洛斯——戴达罗斯的儿子喜欢站在他的身旁，用一双小手帮父亲劳动。父亲听凭儿子在一旁随意地摆弄羽毛，微笑地看着他笨拙的动作。 　　戴达罗斯为儿子也做了一双小翅膀，并叮嘱儿子：“你如果飞得太低，羽翼会碰到海水，沾湿了会变得沉重，你就会被拽在大海里；要是飞得太高，翅膀上的羽毛会因靠近太阳而着火。” 　　这番古代希腊父亲对儿子的叮嘱，亦可发生在中国民营企业创始人和富二代之间。 　　戴达罗斯想要回到家乡可以理解为民企一代意欲功成身退，做翅膀的过程就是代际传承的过程，飞跃的那片海洋是父与子之间、传统思路与新式方法之间的冲突和碰撞，至于戴达罗斯叮嘱儿子的那番话，则可视为破解子承父业考题的金玉良言。 　　这并非对于中国民营企业接班问题的妄自揣测。 　　据专家预计，从2010年开始，未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期。随着创业父辈们的退居幕后，二代或将陆续接班，或已经走向前台，或者难堪大任。某种程度上说，二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向，甚至对中国经济有着不可忽视的影响。 　　这也绝非夸大其辞。 　　数据显示，目前民营企业占全国企业总数的99%以上，民营经济占据中国GDP总量的半壁江山以上。如果以2009年中国GDP335353亿元计算，二代接班后每年要创造至少20万亿元的财富。 　　事实上，一段时间以来，在社会贫富差距日益扩大的大背景下，大多以“炫富”和“败家”的负面形象出现在公众面前的富二代，其整体素质与接班能力备受质疑。 　　因此，如何顺利子承父业，成为悬在数千万民营企业头顶上的大大的问号。 　　对于民营企业聚集度最高、发展最为活跃的地区之一的福建晋江来说，这个问号同样存在。不同的是，晋江大致已经给出了自己的答案。 　　二代接班的匹克样本 　　匹克在过去10年时间里上演的一幕幕，可被视为中国民营企业“二代接班”故事的缩影。 　　中国周刊记者? 李佳蔚 福建泉州、北京报道 　　下午两点五十分，匹克董事长许景南的秘书终于送来了两碗热气腾腾的面条。我们不约而同地停止了已经持续了三个多小时的交谈，专心致志地埋头吃面。 　　过了一会儿，我对面“出溜”的吃面声停止了，许景南抬起头，指着依然热气袅袅的面条，说，我们第一代能够创富，可是不太会享受财富带来的东西，因为我们过过苦日子，而二代的日子一般都很好过，他们知道如何享受，不过，志华是个例外。 　　临危受命 　　侯立东握住的是一双冻得红肿冰凉的手。 　　那是2002年底北京的冬天。当时身为记者的侯立东，去洋桥外的盐业仓库看望匹克“少东家”许志华。 　　仓库里的景象让侯立东感到吃惊：“楼下是白花花的食盐，有一股刺鼻的海腥味。楼上装满了匹克的鞋子衣服，志华的办公室就在货品的包围之中。那年冬天很冷，可是他的办公室没有暖气，他只好硬挺着，手被冻得通红发肿。” 　　这显然与侯立东头脑中的“富二代”相去甚远，要知道当时匹克的年销售额早已超过3亿元。 　　许志华从侯立东的脸上读出了吃惊。他指着楼下院子里的金杯面包车告诉侯立东，这个冬天，他就是靠着它穿梭于北京的大街小巷中送货接货，一点一点地建立起匹克北京分公司。 　　彼时的匹克，也正处于前所未有的“冬天”之中。 　　“我们一下子被淹没了！”许志华如此评价父亲许景南一手创立的匹克在2000年左右的表现。 　　匹克淹没在如春笋般涌出的晋江品牌中，与匹克毗邻的安踏、特步等已经开始一轮大张旗鼓的造牌运动，多达40多个晋江品牌在电视上大打广告，更要命的是，他们在全国铺建销售网络，大建专卖店，迅速抢夺着市场份额，而匹克还没有从传统的商场模式中解放出来。 　　“2000年是一个分水岭，之前，我们就像是坐在上升的电梯里面，就是站着不动，也会一直往上走。”许志华回忆。可是这番景象对于匹克来说，已经是明日黄花。 　　许景南也不止一次地向他诉说自己的苦恼：没有及时适应体育用品行业从商场批发到专卖零售的渠道转型，公司管理层不齐心，部分高管阳奉阴违，公司缺少创新，运营成本居高不下…… 　　许景南毫不讳言自己的极度渴求：“我需要帮手。”他所指的帮手是指远在成都读书的大儿子许志华。 　　子承父业——对于在晋江商业环境中成长起来的许志华来说，这是一道熟悉的命题。 　　2001年的夏天，当许志华即将大学毕业的时候，他曾经想过给出不同的答案：他已经拿到了华为公司的录取通知，可以去深圳做一名月薪过万的工程师；他还作为优秀毕业生被推荐到了国家行政学院，成为仅有的两个候选者之一，走上