公司绩效考核管理规定(修改).docVIP

PAGE 天利实业总公司企业标准 Q/DTL 05.04—2005 综合绩效考评管理规定 （第1页，共9页） 员工工作绩效的好坏，直接影响企业的整体效率与经济效益。提高公司员工的整体业绩，关键要抓好各级管理、技术人员的工作绩效考核工作。为健全公司的激励竞争机制，规范员工的业绩考核工作，结合公司具体实际，制定本办法。 1、准则 1.1绩效考评的目的：保证高质量的完成工作任务，使人事任用更趋合理，分配机制更趋合理，增进公司内上下级之间、员工之间的沟通，充分调动员工的积极性，建设一支高素质的员工队伍，使公司得到可持续性的发展,保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争能力。 1.2绩效考评的原则 1.2.1公开性原则：管理者要向被管理者说明绩效管理的标准，程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明性。 1.2.2客观性原则：绩效管理要以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 1.2.3开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时地反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 1.2.4常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正 编制单位：人力资源部 编制： 安江海 审核： 任晓钟 批准：孙伟 版本：A 批准日期：2005-12-20 发布日期：2005-12-22 实施日期：2006-1-10 Q/DTL 05.04－2005 （第2页，共9页） 确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的 管理工作。 1.2.5发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及公司的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。 1.3绩效考评的对象与范围：采取全员考评办法。从经理、书记到普通员工都要参加考评。 1.4绩效考评的依据：绩效管理的依据使员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果。 1.5对管理者要求：各级管理者（考评者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助下属设计个人职业生涯计划，有效地激励和约束下属，使下属尽快成长起来。下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。 1.6对被管理者（被考评者）的激励：被管理者（被考评者）只有通过个人自身的长期不懈的努力，才能在绩效考评中得到高度评价，享受到相应待遇和奖励。 被管理者（被评估者）有权了解个人的绩效管理依据与绩效考评结果。有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。 1.7绩效评价实行自我评价、直接主管及上级领导的评价相结合的考评办法，具体考评层次与权重如下：（表见下页） Q/DTL 05.04－2005 （第3页，共9页） 绩效考评层次 人员类别 第一层次 第二层次 第三层次 总经理、书记 自我评价(权重40%) 考评办公室(权重60%) 副总经理、副书记 自我评价(权重40%) 考评办公室(权重20%) 总经理、书记(权重40%) 机关部室长或主持工作人 自我评价(权重40%) 主管业务领导(权重30%) 总经理、书记(权重30%) 机关部室副职 自我评价(权重35%) 机关部室长或主持工作人(权重40%) 主管业务领导(权重25%) 机关工作人员 自我评价(权重35%) 机关部室长或主持工作人(权重65%) 厂、队、公司一把手 自我评价(权重40%) 考评办公室(权重20%) 总经理、书记(权重40%) 厂、队、公司副职 自我评价(权重35%) 直属厂、队、公司一把手(权重65%) 厂、队、公司办公室人员 自我评价(权重35%) 直属厂、队、公司一把手(权重65%) 厂、队、公司班长 自我评价(权重