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内训师管理规定 目的 为进一步完善公司培训体系，建立公司内训师队伍，充分挖掘内部培训资源，有效传承公司企业文化，实现课程知识资源共享资源，鼓励员工积极总结自身知识、能力经验支持并参与公司培训工作。 适用范围 本制度适用于公司内部选拔考核的培训师； 本制度所指内训师不包括公司招聘的专职培训师（如产品经理、培训专员等），专职培训师经报名评聘为企业内训师后，本岗位工作职责外培训按照本制度管理执行。 职责权限 人力资源管理中心职责： 人力资源管理中心作为内训师的归口管理部门，负责内训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理； 组织编制及修订内训师管理的相关制度； 制定内训师评聘标准，按照标准，组织内训师的评定小组选拔内训师； 组织实施提高内训师业务能力的各类培训； 组织、协调内训师授课安排。 其他部门职责： 根据公司培训需求，积极推荐部门员工担任内训师，鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍； 积极支持内训师的培养和授课工作，并妥善处理其授课期间的工作安排。 内训师职责： 根据公司发展培训需要，结合个人工作经验、技能，开发新培训课程； 结合公司年度培训计划，整理相关资料，撰写培训教材，制作培训课件及配套试题； 根据人力资源管理中心授课要求，处理好工作和授课时间安排，保证培训授课的质量； 结合实际情况，及时更新培训课程内容及相应教材； 不断提升个人经验、能力和授课水平，引导观念变革，营造学习氛围，努力创建学习型企业； 参与公司年度培训计划和总结，协助人力资源管理中心建立并不断完善公司培训体系。 引用标准 使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性： 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及地方性各相关法律法规等。 内容与要求 内训师管理 评聘原则： 公平、公正、客观的原则； 个人报名与部门推荐相结合原则； 任人唯贤原则。内训师不分岗位、职级、专业，凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，均可参加内训师选拔。 评聘流程： 评审小组： 内训师评审小组由公司总经理、副总、人力资源负责人、培训主管及相关业务部门人员组成。 内训师申报条件： 工作认真、敬业，业绩突出、乐于分享，有良好的职业道德； 对所从的工作有较好的业务能力，且具有相当的理论水平； 在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和特长； 具有较强的书面和语言表达能力，有一定的演讲技巧； 熟练制作PPT培训课件，能够独立开发设计培训新课程，编写相应讲义教材。 内训师等级及资格： 评审小组根据内训师工作经验、岗位技能、演讲技巧、课件开发等多维度评判后，将内训师划分为五个星级： 星级 专业经验 累计授课时数 开发课件 考评分数 ★★★★★ 五年以上 60课时以上 10 - ★★★★ 四年以上 45课时以上 7 - ★★★ 三年以上 30课时以上 5 90分以上 ★★ 二年以上 15课时以上 3 80分以上 ★ 一年以上 5课时以上 1 60分以上 ☆（见习） - - - - 注：①初次评聘，由评审小组对竞聘者现场表现评分，根据考评分数评定内训师星级； ②后期内训师评聘，需满足对应条件方可申请，经评审小组考评后逐级晋升； ③经评聘未能达到内训师要求的，可纳入公司内训师储备团队进行见习。 激励措施： 即时激励：内训师根据年度培训计划结合培训需求，开展公司级培训时，给予内训师授课及课程开发补贴或等值物品，具体标准如下： 内训师星级 授课补贴 课程开发补贴 ★★★★★ 200元/课时 600元/年 ★★★★ 150元/课时 500元/年 ★★★ 110元/课时 400元/年 ★★ 80元/课时 300元/年 ★ 50元/课时 200元/年 注：①课时最小单位为0.5课时，不足0.5课时的不予计算。 ②课程开发补贴主要用于内训师培训学习、书籍购买等自身提高方面。 其他激励： 凡被评聘为企业内训师的，授予公司颁发的内训师聘任书； 每年年末，公司根据内训师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等因素选出一定名额“优秀讲师”,并给予相应的物质、精神奖励； 在同等条件下，优先向内训师提供参加外训的机会； 在同等条件下，优先纳入公司人才储备库，获得晋级和晋升的机会。 公司薪酬调整时，给予适当倾斜。 考核 日常培训评估考核：内训师授课后，人力资源管理中心通过调查问卷等形式对其进行评估，满意度低于60%取消本次授课补贴； 年度培训评估考核：人力资源管理中心根据年度平均培训满意度，对内训师团队进行考核评比。采用末位降级制，对排名末位的内训师给予降级、解聘处理； 根据公司培训计划执行培训任务时，不得无故拖延或借故推脱，对于不积极主动配合工作的内训师，初次予以警示，第二次取消内训师任职资格； 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知人力资源管理中心造成培