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试论企业的成本管理与控制 温国栋甘肃兰州市火电公司 750000 摘 要：本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本 管理中存在的问题，提出了解决成本管理 控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立 于不败之地。 关键词：成本管理与控制 经济效益 随着经济改革的不断深化和市场经济体制 的日益成熟，特别是在中国加入 WT0 以后， 中国企业的生存和发展受到了严峻的考验。国 外产品的价格在我国大幅度下降，而我国的产 品由于成本的关系，价格居高不下，这将是 中国企业生存面临的巨大障碍。企业要在国际 市场中立足并取得长远发展，必须要降低成 本，提高成本管理的质量和效率。 1。成本在企业管理中的重要性 首先，成本是反映企业生产经营状况的综 合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可 以显示企业生产经营管理水平的高低。企业的 产品材料物资消耗，劳动耗费，机器设备的 利用状况，供产销各环节的业务活动，以及 产品质量的高低，品种与产量的多少等，都 会直接或间接地从产品成本中反映出来。 其次，成本是影响效益水平的高低的重要 因素，它决定了企业主导产品的价格和核心竞 争力。成本作为所得与所费之比的一个方面。 它的水平制约企业的经济效益的大小。在现实 生活中，产品成本是抵减盈利的一个重要因 素。当销量和价格一定时成本与盈利存在着互 相消长的关系，一个企业的产品成本低，就 为降低产品的价格来提高自己产品竞争能力创 造了条件。 第三，成本是衡量企业管理水平和改进各 方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成 果，原材料、燃料、动力等消耗的多少，机 器设备、厂房建筑利用的情况，劳动生产率 的高低，人、财、物组织是否合理，供、 产、销是否衔接平衡等，最终都会反映在产 品成本上，因此，通过对成本形成状况构成 和水平的分析，就可以发现企业管理上存在的 问题和各方面工作的薄弱环节。为提高生产技 术水平和管理水平明确方向，为改进各方面工 作指明途径。同时，控制产品成本，也必须 对企业各项日工作提出更高的要求，促进各方 面工作的改善，推动企业整体管理水平的不断 提高。 2 目前我国企业成本管理与控制中 存在的问题 2．1 重生产、轻经营，成本管理观念模糊 目前我国企业有一部分只片面追求产量， 忽视成本和费用的消耗，认为企业应该通过产 量的不断扩大而增收，而不是通过控制成本和 费用。还有一部分企业重视生产过程中的成本 管理，忽略了生产、经营、技术全过程的成 本管理。成本计算上仅采用单一的制造成本 法，容易导致企业产销 虚减。这些成本管理观 济环境的要求，使企业 争战略，会逐渐削弱企业的竞争能力，难以 适应市场经济的发展。 2．2 成本管理程序和机制存在缺陷。 上级对下级的考核偏重于对产值和上交款 完成情况的考核。在这种情况下，成本节超 与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门 也就自然更多地关注于产值和上交款的完成， 往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计或 少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水 平，造成企业潜亏严重、账目混乱、信息失 真的现象，形成企业行为短期化。 2．3 成本管理方法陈旧，缺乏现代化管理 手段 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方 法的试点，但整体上讲，成本管理方法还是 很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查， 57．1％的企业使用品种法，41．5％的企业使用 分步法，只有 5．7％的企业采用分批法计算成 本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消 费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选 择上的简单化。对于目前成本管理中较为流行 的现代方法，如标准成本、计划成本和目标 成本等，从被调查企业的情况看，5 1．4％的企 业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计 划成本法，l 8．1％的企业采用了标准成本法。 但是，先进的作业成本法、成本企划法在企 业很少得到推广。同时进行会计电算化手段进 行企业的成本管理的企业也没有得到普及。 2．4 对成本的动态变化认识不足，缺乏市 场观念 产品在市场价位相对稳定的情况下，成本 不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间 范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价 值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市 场竞争中取胜的问题。市场是企业实现效益的 场所，也是生产的导向，但是目前有许多企 业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产 量，没有认识到市场成本的动态变化趋势，一 旦市场需求已饱和或者弹性不大，而企业成本 仍高于市场的平均成本，那么企业的产量越 高，所造成的损失就越大。 2．5 成本管理滞后于形势发展，忽略对成 开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现 科学化管理。 综上所述，我国企业现有的成本管理已不 能满足企业市场竞争的需要，这就