景观提升产品价值深耕设计管理教程.ppt

地产景观品质提升 ----深耕设计管理;满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升;第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点 ;;;景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要成本、工程、采购和设计协力！;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 万科的景观产品基本分为四大类; 景观竞争点 ㈠入口; 景观竞争点 ㈡配置; 景观竞争点 ㈢绿化; 景观竞争点 ㈣其他; 展示区案例分享; 住区景观定位案例分享;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 其他公司的景观特点 ㈠龙湖; 其他公司的景观特点 ㈡绿城; 其他公司的景观特点 ㈢华润; 其他公司的景观特点 ㈣星河湾; 其他公司的景观特点 ㈤仁恒;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 景观学习要点 ㈠展示区; 景观学习要点 ㈡住区内;第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值 ;产品分类 景观的成本 设计审控 ; 地产景观的逻辑; 喜达屋酒店集团的产品品牌策略;;G2 孩子三代 10% 后小太阳 40% 小太阳 40% 老年一代 10%;活动场地的功能配置 品类人口构成 ;再改;马斯洛需求;产品分类 景观的成本 设计审控 ;硬景包括：人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑;硬景均造价 425元/㎡;面积比例;硬景所占面积过大，成本居高;最有效成本优化：控制硬景比例;前提：保证景观效果同时降低景观成本;景观单方造价;产品分类 景观的成本——数字的故事(石材很贵？) 设计审控 ;硬景石材分析;硬景石材分析;硬景非石材分析;硬景用材比较：石材与非石材;控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格宜在5种以内 包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本;产品分类 景观的成本——数字的故事(基层很便宜？) 设计审控 ;问题： 人行路（人行广场）基层成本是多少？;现状： 各一线项目采用的基层厚度和水泥标号不统一导致成本相差较大，或者配置太低导致路面沉降。;推荐做法：人行路基层;面层与基层价格分析：人行;问题： 车行路（消防通道）基层成本是多少？;推荐做法：车行路基层;推荐做法：消防路基层;车行基层价格分析;建议：;产品分类 景观的成本 设计审控 ;万科景观 控制流程图：;万科景观绿化施工控制表 （见附表）;地产景观品质提升 ----深耕设计管理;满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升;第三章：景观的功能设计 —— 关注客户需求 ;;;;;;;;;;容积率 2.1 ; 不含泳池，不同纬度的标杆项目“运动场地、儿童活动场地 及老人活动场地”户均面积基本一致;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总 ; 集团3个标杆项目 儿童场地均值;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总;;资料来源：对方公司操业人员提供;;;依据集团产品分类分析主要产品客户人口构成 ;主要品类客户人口构成在老人和儿童的比例上有区别; 按两大类制定各区域活动配套建议标准;产品随着市场的变化，客户人群对于活动场地的需求不同;以建筑面积20 万㎡某项目为例 按平均每户面积100 ㎡计算 居住户数 2000 户 目前集团活动场地均值为 0.88 ㎡/户 规定配置活动面积标准为 1.60 ㎡/户 差额为 0.72 ㎡/户 活动场地平均单方造价为 620 元/ ㎡ ;;;;;;;; 会所区集中泳池及运动场地，其余均衡按组团分散布局;;;; 各类活动场地布置必须考虑服务半径，否则降低使用率 正常情况下：成人250米，老人200米，儿童50米;; 案例分享;;4. 场地设计五要素 ①客户关注度;4. 场地设计五要素 ②营销卖点;4. 场地设计五要素 ③成本控制; 根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种);资料提供：上海公司设计部;4. 场地设计五要素 ⑥小结;资料提供：上海公司设计部;4. 场地设计五要素 ⑧儿童活动场地案例;4. 场地设计五要素 ⑨相关知识;4. 场地设计五要素 ⑨相关知识;;;;;;;;;;;;;6. 操作指引 ①根据社区规模制定所需活动配套面