易经领导力培训教程.pptVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任务组织和人员心智风格落地 质控组织和人员心智风格修炼 服务组织和个人心智风格修炼 营销组织和个人心智风格修炼 评析组织和个人心智风格修炼 要求型组织和个人心智风格修炼 宣传型组织和个人心智风格修炼 各类企业应有的组织态能 发展创新 任务管理 工艺管理 统计分析 行政服务 冲锋开拓 用势造势 制度规范 科研 企业 生产 企业 加工 企业 审计 企业 政府 部门 中介 机构 文化 企业 销售 企业 不同企业应有的组织心智 选对领导，带好团队 老板需要什么样的组织，就去招聘什么样的人，并按心里想要的态能组织类型去调整运营方式！ 宁在直中取，不在曲中求。 不为金鳞设，只钓王与侯! 组织态能相应领导力类型 发展创新 任务管理 工艺管理 统计分析 行政服务 冲锋开拓 用势造势 制度规范 创新型领导 指导型领导 鼓动型领导 评析型领导 服务型领导 要求型领导 躁动型领导 情绪型领导 楚汉相争的团队风格 项羽 刘邦 三、帮助员工提升心智 《楞严经》：聚缘内摇，趣外奔逸。个人想要什么样态能的自己，就按照相应的态能表现去提升自己，人格命运掌握在你自己手里！ 荣格心理学与作者的态能 荣格： 作为一个完整的人，他的精神活动必须在两种现实上均衡发展，任何过度的片面化——过分内倾和过分外倾——都会导致心理病症。 作者： 西方心理学基本在情和想两个维度的实验论证、量化统计中发展，情多即偏执狂；想多即妄想症，情想交织容易神经质。 偏执狂 情 想 感知 情感 被动 直觉 思辨 主动 妄想症 神经质 荣格心理学与作者的态能 《楞严经》：想由斯聪，情由斯钝；想相成国土、多情乃众生；唯情与想，二俱远离，方证菩提 佛洛依德与黄帝内经 弗洛依德： 欲力是人的一种生理冲动，通过因果律人的心理因素可归结为生理因素,主要是肾的性欲。 黄帝内经： 《五脏藏象论》指出五脏为精神意识活动提供不同的能量，可以影响人的情志；同时人的精神活动也可以调节五脏的生理活动。 精神功能-五脏-情绪变化 四、科学领导人事关系 子曰： 君子安其身而后动，易其心而后语，定其交而后求。君子修此三者，故全也。 危以动，则民不与也； 惧以语，则民不应也； 无交而求，则民不与也。 莫之与，则伤之者至矣。易曰：『莫益之，或击之，立心勿恒，凶。』 更好的协调人事 对于自己要想好了再干！ 理解了对方“看到了什么、怎么想的、想干什么”再沟通——知己知彼，百战不殆！ 达成默契的结盟关系再要求别人按自己的意愿采取行动，即是如此也不要过度索取！ 平等主体之间的三态八能 行为动机 信息导向 分析侧重 行为动机 分析侧重 信息导向 平等关系——同流才能交流 行为动机 分析侧重 信息导向 行为动机 信息导向 分析侧重 ≈ ≈ ≈ 人事之间的认知、沟通、接纳都关系着三个维度，请这样考虑问题：我们接受到相同信息了吗？我们的分析结论相似吗？我们的行为动机各是什么？ 协助关系——确认才能行动 行为动机 信息导向 分析侧重 行为动机 分析侧重 信息导向 我们是否已经理解了对方的分析结论、对方的想法需求？ 如果是，我们就可以基于这种信息给我们的伙伴以帮助； 如果不是，请不要随意的行动给伙伴传递错误的信息。 结合关系——默契的行为互动 行为动机 信息导向 分析侧重 行为动机 分析侧重 信息导向 一个人的行为动机同时是我们接收的信息，当你完全能从他（她）的行为动机上去理解并认可他（她）时，那么你们将是默契互动的;否则 ，不要异想天开的希望对方与你互动！ 实施操作低起步 讨论策划高大尚 与蓝天心智人沟通合作 分析问题要世故 下定决心会从众 与烈风心智人沟通合作 干练严谨快节奏 没时间听你啰嗦 与大泽心智人沟通合作 促进行动讲义气 偏听偏信有情绪 与迅雷心智人沟通合作 想法观念要全局 感情用事高大尚 与燥火心智人沟通合作 拉近感情说家庭 下定决心大家定 与大地心智人沟通合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三态八能领导力 业务心智领导力 易经领导力 课程释义 态 核心根本 原有状态 能 事物超出平常即能 人事测评 领导力 管理力 执行力 （君） （臣） （民） 领导力课程目标 领导力的业务性格 周公旦 领导业务性格影响发展 山东地区（人民、地理、物产情况相似） 姜子牙 周公旦 看到什么 懈怠懒惰 散漫粗俗 分析结论 加强经济生产 加强礼乐教育 行动举措 举贤任能 移风易俗 周恩来与邓小平的领导区别 领导力的三大态能 荣格： 人普遍存在着两种倾向： 一种向内思索，思考自身,实现自身欲望、价值； 一种人则向外探求，靠近客观世界、满足世界对自我的要求。 前者为内倾型，后者是外倾型。 领 导 力 信息导向态能释义 信息导向态能 直觉（