摩托罗拉大学的运营模式教程.pptVIP

摩托罗拉大学的运营模式;;摩托罗拉大学介绍; 70年代的挑 战与决策;摩托罗拉大学亚太区的宗旨与使命;是企业大学模式的创建者 有二十三年的专业历史 有广泛可共享的资源-产品,讲师,专家 有成熟的企业大学管理和运作经验 提供能为企业带来直接效益的咨询是我们的核心能力 在全球的良好知名度;核心竞争力;两大核心项目及咨询服务;在中国的部分客户; 绩效反馈 ; 培训需求调查与分析;培训资源整合;;培训实施;培训经验 专业知识 咨询、实际工作经验 对培训任务的承诺 长期任教的可能性;教师认证系统;了解学员应用其所学知识 和技能的程度;领导人才培养系统;企业良性发展的五大要素;对优秀领导人才的巨大需求;培养领导人才的目标;;摩托罗拉公司“4e’s+1E”领导力模型;支持公司领导人才培养的重要项目;引进国际最新的管理理论和实践心得 课程设计结合摩托罗拉大学20多年的研究成果和摩托罗拉公司75年积累的成功经验 满足学员不同层次的培训需求: 有学位课程和证书课程 有中文课程和英文课程 有本地老师和海外教授 有课程训练和实地的考察学习 有通用领域的管理课程,还有特别专业领域的管理课程(TMBA/SCM) 多元化的学员组成为学员提供多角度的学习机会 多文化的学习环境促进学员建立国际商业视觉 全方位提升学员的国际商业视野,战略思考能力和实际管理水平,同时建立多元的思维方式,提高多文化环境下的企业竞争力. ;卫星传送摩托罗拉大学中层管理课程;从现在走向未来．．．;小组成员：（按姓氏笔画）王婷婷、方超、吴一凡、何玉阁、陈翔、易敏、杨云端、黄先婷