摩托车业务品牌战略项目策划商议分析报告.pptVIP

china-beijing-zs-brand-200207 大通智汇通过品牌定位分析器来分析处在不同位置的品牌所需要不同的战略，从而达到并维持“明星” 的品牌地位 品牌价值/知名度状况 附加值 高 低 知名度 低 高 I II III IV 明星品牌 无名 品牌 入局品牌 出局品牌 打破规则的愿景， “创造车轮” 业务模型， 勇气！ 有效地肯定原有的突破， 创造、联想与神话 继续巩固原有突破， 创造新的联想与神话，变换主题，高的沟通投入 adidas-neu Tamagotchi adidas-old Dell Rollerblades Polaroid IBM 创造 “正面惊奇”,提醒人们原有的突破，创造新的联想和神话， 追溯性营销重新定位， 品牌年轻化 被遗忘 马自达 Aston Martin 福特 林肯 土星 Jaguar 通过对不同品牌的价值定位是企业可以面向不同的消费群体，从而获得更广的市场覆盖度 福特公司 福特公司的品牌体系 品质 快乐 归属感 个性化 运动型 豪华 品质 地位 设计 品质 个性化 个性化 豪华 声望 创新 物有所值 技术可靠 驾驶中的快乐 作为品牌差异化的卖点 技术领先 一流外观设计 物有所值 Backup 方案情景评估工具将通过三个步骤进行评估 说明 大通智汇OIET方案情景评估工具 定义评估指标 定义各项指标重要性 选择评估工具 XX集团战略一致性 竞争优势 可行性 消费者接受程度 其他指标 定义各评估标准/因素的权重 定量总体评估结果 输 出 输入 输入 2.2 1 2 3 总分 指标 方案 阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（2） 不同品牌定位及竞争策略 3 方法 内容 步骤 阶段细节 : 多品牌战略模式选择 2 研讨会 专家访谈 外部最佳案例基准比较 头脑风暴法 SWOT分析 消费者调查 确定各品牌的价值定位以及战略定位 制定各品牌的中长期营销组合策略 — 定价策略 — 渠道策略 — 产品策略 — 推广策略 在阶段2，我们将为XX集团制定合适的多品牌模式以及品牌中长期发展策略 结果 : 多品牌战略模式选择 2 XX集团多品牌发展战略报告 —— 多品牌模型 —— 各品牌定位 —— 各品牌发展策略 在第3阶段，将对XX集团现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方 案以支持多品牌战略的实施（1） 方法 内容 评估现有的组织结构能否支持新的多品牌战略的实施 集团管控模式 各业务部门的管理模式 现有研发、销售、市场、后勤等部门的业务模式 现有业务流程的效率 研讨会 内部访谈 现有组织结构的评估 步骤 阶段细节 : 组织结构调整方案 3 1 在第3阶段，将对XX集团现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方 案以支持多品牌战略的实施（2） 集团总部控制模式 各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计 访谈 研讨会 内外部基准比较 流程优化工具 组织结构调整方案 行动步骤 时间表 负责人 建立项目控制 初步的行动计划 2 3 方法 内容 步骤 阶段细节 :组织结构调整方案 3 访谈 研讨会 结果 :详细的组织结构调整方案 3 集团总部管控模式方案 各品牌单元管理模式 集团总部以及各品牌事业部组织结构 总部各部门及各事业部职能分布 关键岗位职能描述 关键业务流程 关键业绩考核指标体系 初步行动计划 里程碑 时间表 在第三阶段结束后，我们将提供详细的组织结构调整方案 整个项目计划在19周内完成，如有需要，我们将提供后续的实施支持 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 周数 1a. XX集团现有摩托车业务现状分析 销售状况分析 定价策略 渠道状况 市场推广状况 产品组合 1b. 外部市场分析和评估以及基准分析 市场需求分析 消费者需求细分分析 竞争分析 国内外多品牌成功案例基准比较 第一阶段报告 多品牌模式选择 现有品牌定位分析 多品牌模式选择 各品牌中长期发展策略 第二阶段报告 详细的组织调整方案 详细组织调整方案 制定商业计划 制定初步的行动计划 时间表 19 C. 项目组织、人员安排和项目费用 大通智汇建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构 指导委员会 XX集团 大通智汇 项目管理 大通智汇 Andrew Zawadzki 张 杰 左XX总裁 待定 大通智汇 待定 核心小组 李 波 虞震杰 XX集团 XX集团 钱 堤 王 远 项目双方都有明确的角色安排和职责分工 XX集团项目管