县区地税局年度绩效管理工作推进情况说明.docxVIP

县区局年度绩效管理工作推进情况说明 20**年度，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求， 增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、 新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、 转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了年度地税各项工作任务 的完成。现就?20**年度绩效管理工作推动情况作以下说明： 一、完善组织机制，明确工作目标。 区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组 长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作 领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门 从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效 管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工 作高效运转。同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右 互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。 同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评 检查及监督工作机制。确定“转变思想观念，切实履职担责；转变 学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作 效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实” 总体工作目标。并结合实际工作，制定并完善区局年度绩效管理工 作实施方案，确定重点工作内容。将各个工作环节效能效率提升的 成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自