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物流与供应链管理课程小组作业 可口可乐供应链管理 引言 经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩，雄踞碳酸饮料行业之首。一 个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司，为什么在饮料经营方面，如此引人注目? 除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢?从可口可乐的成长历程，考 察其供应链管理策略，便可了解其发展奥秘。 案例正文 一、可口可乐的供应链管理策略 1、特许合同方式的供应链管理策略 直到?20?世纪?80?年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由 浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成，形成一个由可口可乐控制浓缩液 制造，其它链节根据市场进行调控的供应链管理策略。在这一管理策略下，公司的竞争实力 与市场的竞争环境达到了完美的结合，造就了可口可乐的知名品牌。在公司的起步和成长阶 段，一般商家的做法是通过自身销售渠道和营销网络，打开产品销路，扩大市场份额，但前 提是公司资金雄厚和大笔资金的投入，若资金投入不足，则会影响公司的市场竞争力和公司 的成长速度。可口可乐经过深思熟虑，没有采用这种其它企业惯用的经营套数，而是将公司 定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家 经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网 络，把可口可乐饮料送到千家万户。这种特许合