南京海辰药业有限公司人力资源规划.docxVIP

南京海辰药业有限公司 年度人力资源规划（一年期） 2012?年，对于海辰药业，对于公司的每一位员工来说也是至关重 要的一年，作为公司的人力资源管理人员，现从人力资源管理的角度 出发，谈谈公司在下一个年度人力资源管理的规划，目标及相关方案。 一：公司目前人力资源管理工作中有待改进加强的地方： ??现有资源的合理规划方面 1.?尚未对公司全部现有的岗位做到明确的定岗定责，也就是岗位说 明书的建设。 2.?公司尚未建立起完善的人员储备，接替模型，对于公司现有的人力 资源如何做到可持续性的发展。 ??招聘工作方面 1.?公司的招聘，面试工作在流程化，规范化等方面的工作，员工入职， 正式签订劳动合同，试用期的考核尚未形成制度化，流程化。 如何注意规避相关的风险。 2.?不同人员层次的招聘，面试，以致最终的决定权限的设置，需要明 确。 3.?关于现场招聘的问题，如何做到有针对性，提高现场招聘的成效。 ??培训工作 1.?目前公司的培训氛围需要加强，如何将员工由“要我培训”变成“我 要培训”。 2.?培训工作的开展如何做到系统化，针对性，提高培训的成效。培训 效果如何与绩效工资挂钩。通过培训工作如何更好的推动生产。 ??绩效管理工作 1.?总部现有各部门基层员工的绩效考核在一定程度上流于形式，考 核的作用没有真正体现出来。 2.?公司中层干部的考核体系没有建立起来，如何考核，考核哪些？ 3.?