- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推广员管理;为什么要建立推广员队伍?;2004 年全国推广员、促销员聘用人数和费用情况;;2004 年全国推广员、促销员聘用人数和费用情况;推广员的工作职责;推广员的月度业绩考评(Please use Adamon’s most updated version);推广员管理流程
;推广员管理流程;招聘时需要注意的问题;合理分配你的时间、管理推广员;技术代表每周用于推广员管理的时间分配;组织结构图;岗前培训;推广活动的组织和实施;推广活动的组织和实施;推广活动的组织和实施;前期准备;推广活动的组织和实施
;推广活动的组织和实施;推广活动的???织和实施;演讲技巧;如何培养你的推广员 - 经验分享;
管理 领导
与团队或个人合作,共同完成 任何时候,只要你试图影响他人的行为,
公司/机构的目标 你就是在实施领导
;用制度管人、用耐心和技巧指导人;确定推广员的发展水平;情景领导模型;人为什么需要被鼓励?;鼓励原则;
建立相互信任
你和推广员之间相互信任吗?通过沟通达成信任
以身作则、示范作用
在你要求他人之前,检查你做得怎样?
就事论事、对事不对人
不要将工作“个人化”,要根据“事情”本身去评判
;日常工作中常遇到的问题;如何解决这些问题;小结
文档评论(0)