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公司战略与风险管理笔记 题型与分值：单项?16?题，16?分；多项?16?题，24?分；简单?4?题，30 分；综合?1?题，30?分。 第四章：战略选择 第一节 差距分析 宏观环境 外部环境与经营战略差距 行业环境 行业竞争对手 分析范围 内部环境与经营战略差距 能力 企业业绩 企业层面差距分析 主要利益相关者 一、外部环境差距 1.宏观：列出社会和文化、经济、人口统计三方面的要素，关键性趋势，评价现有战略是 否符合趋势。 2.行业：列出新进入者的威胁、行业对手、供应商议价能力、替代品四方面的具体要素现 状、强度、是否一致。 3.行业竞争对手：财务表现、市场地位、技术性质、服务质量 （很有可能考分析题） 二、内部环境差距 1.能力，列出能力：相对于多数竞争对手的优势水平，如有形、无形、文化、过程和系统 等 2.企业业绩：确定企业的五大关键战略要素（第一章，有愿景等），再依照设定的目标记录 当前的业绩表现 3.主要利益相关者：对照利益相关者的预期与当前业绩 三、企业层面：企业（总体）战略与企业能力差距分析及企业（总体）战略与企业业绩差 距分析 第二节 企业战略选择 章节结构图 纵向 一体化成长 横向 成长型 成长 密集型成长 市场渗透 内部 总体战略选择??密集成长型 稳定 多元化成长 产品开发 开发 多元化 收缩 相关多元化 兼并 非相关多元化 收购 业务单位战略的选择??成本