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公司战略诊断分析 ——以青春小酒“江小白”公司为例 一、案例背景 公司性质、经营规模、业务范围、核心团队、部门设置、 经营状况。 “重庆江小白酒类营销有限公司?2012?年?3?月?21?日才正式 “ 发布的“江小白”品牌，但却自诞生之日起就备受关注。我是 江小白”，以青春的名义创新，以青春的名义创意，以青春的 名义颠覆，认定中国酒业时尚化、低度化的长远发展趋势， 本着“好品质、好创意、好体验”的经营“三好原则”，着力于传 统酒业的品质创新和品牌创新，致力于引领和践行中国酒业 的年轻化、时尚化、国际化。江小白是中国酒业社会化营销 的先行者，将社区论坛、微博等社会化营销工具的运用得比 较娴熟。在包装上，江小白也完全抛弃了传统的酒类产品风 格，采用磨砂瓶身，主打蓝白色调的简单包装，开创使用个 性化包装风格——江小白语录。 2013?年，5000?万元左右的销售额，对新建立的品牌而言， 算是个不错的成绩单。其未来更是不可估量：仅四川、重庆这 两个市场，短期可预想的空间就有?5?亿元。江小白品牌定位 为时尚白酒，正着手解决白酒行业的现在与未来：如何让年 1 轻人喜欢上白酒。这恰恰是那些挖历史的品牌没能解决的问 题。 起步之始，江小白采用的是“品牌授权+生产外包”的经 营模式，江小白自身全权负责品牌创意、产品设计、营销渠 道的建立和品牌推广，生产环节则委托给重庆某酒厂。后期 江小白已通过并