战略绩效随记004.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE 精品word文档 值得下载 值得拥有 爱普战略绩效随记 2016-004 一、互动问答 1、绩效的概念？ 问：先做管理基础，后促进经营，然后再谈绩效管理。绩效的概念是什么？ 答：群友1 绩效有广义绩效和狭义绩效之分，所谓广义的绩效，所有的产出或工作输出都是绩效。所谓狭义的绩效，则是指超出平均水平或一般要求的产出或工作输出，才是绩效。泛泛的谈绩效意识，个人以为一开始就是混乱的。 举个简单的例子，相同的制造业，平均资金利润率是15%，你做到10%，这个10%你不能说不是绩效。可相对平均水平，却低了5个百分点。从股东的角度，他能认可你的这个绩效吗？ 群友2为了这个，学术界在争，人资界在争，部分老板和业务老大也被大家争糊涂了。任正非干脆一句话：就是打粮食。 2、如何推动组织绩效的实施？ 问：公司从去年做组织绩效，根据公司的战略分解到各部门，分管副总去考评个部门的绩效，但分管副总都去袒护自己的下属，评分都很高，我担心这样会流于形式，但老板关心的是各职能部门要有有活力，而人力资源又不能去干预各部门的考核，怎么才能让各位副总真正用好绩效管理这个工具呢？ 有些指标目标值是各部门和分管副总制定的，公司对个分管副总没有考核。指标的目标值一般也就是个部门制定，报给分管副总审核。生产和销售部的考核做了多年，形成了一套体系，但职能部门定量的很少，基本都是