恒大集团信息化规划方案(讨论稿).docVIP

机密恒大集团信息化规划方案（讨论稿） 机密 一、信息化战略 信息化目标：建立一流的多元化集团信息化系统和管理体系，有效支持集团发展战略、“紧密型集团化”管理模式和“精心策划、狠抓落实、办事高效”企业作风，促进“制度落地，管理精细化，流程固化，资源共享，知识传承，信息安全”，实现“可知，可控，可预测”，成为推动管理持续改进的重要手段。 信息化战略：紧密围绕公司发展战略和各项重要经营举措，以服务为宗旨，以效益为目标，以安全为基础，按照集约化、整合化、标准化原则建设集团信息化，打造“适用、安全、可靠、灵活、先进”的信息化基础设施、应用系统、数据系统和管理体系，促进规模化、标准化与精细化管理，持续提高集团管控能力、经营管理效率、风险控制和以数据为基础的决策有效性。 二、信息化实施计划 1. 实施策略。总体规划，分步实施；先重点，后全面。按照信息化项目对经营管理的重要性和紧迫性确定实施优先级，也考虑具体领域的管理成熟度、技术成熟度和信息化中心的能力。 2．2011—2014年信息化实施计划 信息化策略 总体目标 重点工作 2011 实施已经立项的业务系统，提高工作效率；支持影院业务开展；完成信息化规划，提高信息化中心组织能力，为未来信息化奠定基础。 提高集团内协同与办公、人力资源管理效率，支持物业管理规范化、效率提升和风险控制，提高园林业务管理的效率，提高地产运营分析与预测的能力，支持影