提案改善规章制度概述.pptVIP

如何评价提案活动的效果 判断标准：提案件数是否稳定维持在一个较高水平 如表為原某公司提案進度統計表： 八、改善活动的三个阶段 提案件数 抗拒期 降服期 主动期 改善活动阶段 创造一个不得不做的局面 ！ 习惯 第一个阶段——抗拒期：在此阶段，多数人（主观或客观 的）是不能很好地接受改善活动的，只有少数人在强有力 的推动下（向上的箭头），才勉强提出一些提案 第二个阶段——降服期：当推支力足够强大并持续一定的 时间之后，人们（或多数人）在被动中接受这样一个现实 ，即放弃抗拒（降服于推动力），根据要求或随多数人一 起提出改善提案。 第三个阶段——主动活动期：在这个阶段,员工已经能从 改善提案活动中体会到充分的成就感和乐趣等等，他们能 在没有任何外力要求的情况下主动参与活动。 改善活动的三个阶段： 九、激活提案活动的方法 --举办教育练训? --驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）? --做好宣传，標語及刊物 --公布提案改善荣誉榜 --举办提案改善獎金发表会 --请专家来厂演讲、授课 --做好审查及表扬、TOP重视、部門主管承诺制 --采用提案要确实实施 --将个人提案件数（分数）与每月考核连动 提案改善之构想： 改善之目标是安全、轻松、良好、快速、正确、便宜。 基本原则为：排除、合并、重排、单纯化 -- 员工满足现状是提案改善之大敌? -- 体系不合理，使员工失去信心? -- 执行不力，提案久无回音? -- 各单位本位太强，消极阻挠? -- 审查不公，太严或太松? -- 退件处理不当，伤人自尊? -- 颁奖处理不当，损人自尊? -- 得奖案件久不实施 --上司不关心，不鼓励? -- 宣传不够，教育训练缺乏? -- 怕被取笑? -- 员工士气低，不愿提案? -- 不当语 提案改善低潮的原因： 十、提案的评价及奖励制度 ? 提案格式的标准化； ? 提案等级评定办法标准化； ? 奖励办法、奖励金额标准化； ? 提案受理、处理流程标准化。 推动 标准化、制度化的评价、奖励措施 改善活动 提案改善制度 Date：2014-09-22 Prepared By：xx 課程目的：理解提案改善制度 達成目標：1.什么是提案改善制度 2.为什么要建立提案改善制度 3.如何实施提案改善制度 課程對象： 課程時數：3H 課程特色：通过图文并茂的阐述全面了解提案制度的建 立、运 行对公司的经营管理意义。 授課工具：投影機，白板，鐳射筆 课程大纲 Page 1/48 目 錄 Page 2/48 什么是改善提案 提案改善之范围 改善提案的目的和意义 改善提案活动的主要特点 激励改善提案活动的原则 解决对提案活动认识的问题 提案活动激活程度的评价 改善活动的三个阶段 激活提案活动的方法 提案的评价及奖励制度 一、什么是提案改善制度 Page 3/48 什么是提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施... 和一般的合理化建议活动不同 改善的定义 什么是改善？ 通过 手段或方法 的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。 什么是改恶？ 相反... 和合理化建议活动的区别主要有： 项目 提案活动 合理化建议活动 1 标准化管理 领导的号召 2 持续开展 间断的和阶段性的 3 要自主实施 对实施无要求 4 追求质和量 对量缺乏科学认识 5 追求全员参与 做不到 二、提案改善之範圍 Page 6/48 -- 經營管理制度之改善-- 操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善-- 工廠佈置、治具、模具、工具等之改善-- 設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善-- 產品品質、服務品質或設計之改善-- 物料、零件、產品等搬運方法之改善-- 原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本 費用降低之改善。-- 工作環境、安全衛生之改善? 其他有利於公司經營等事項 不受理之提案 ?-- 非建設性之批評或意見?-- 人身攻擊?--?已提過或已（正）實施的案?-- 其他經審查委員會認定不屬提案