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招聘与录用管理规定 第一条?目的 为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需 求，保证人员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。 第二条?范围 适用于公司所有员工的招聘与录用。 第三条?内容 一、职责 （一）公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的 组织工作。 （二）公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作，提出用人需求 并协助人力资源做好员工招聘。 （三）公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评 估、控制和备案。 （四）公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案，包括 招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数 据分析整理和汇报工作。 二、招聘与录用原则 （一）战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人 力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 （二）公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。 （三）任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方 面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 （四）平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定 的用人标准择优录取。 （五）人事回避原则：有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。 招聘与录用 管理规定 文件编号?????XT-HRZP-03????秘密等级??秘密??版本号???1.0 实施日期 紧急程度 紧急 第?2?页?共?14 页 三、招聘渠道的选择 （一）招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘。公司在内部招聘不能 满足岗位要求时进行外部招聘。 （二）内部招聘：公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调 用，也可推荐他人。 （三）外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司 招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部 招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。 四、招聘 （一）年度招聘计划 1、招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根 据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制 的下一年度人力资源需求计划。 2、每年12月10日前，公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一 格式，向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 3、公司行政人力部应在每年12月15日前，将各用人单位的人员需求计划汇总， 编制出下一年度全公司招聘计划草案，报公司领导，并送有关职能部门负责人， 听取各方面的意见。 4、公司行政人力部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年12 月25日前编制出下一年度的正式招聘计划，报总经办审批。 5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制，并提交总经办审批。审批通过的 年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。 6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整， 并报总经办核准后实施。 ⑴根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。 ⑵根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。 招聘与录用 管理规定 文件编号 XT-HRZP-03 秘密等级 秘密 版本号 1.0 实施日期 紧急程度 紧急 第?3?页?共?14 页 ⑶根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。新增的临时或紧急招聘需求，按本节第四项第二点补 ⑶根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调 充招聘中的规定实行。 （二）补充招聘 1、补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上 项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空 缺等。 2、定岗、定编范围内由用人单位负责人填写《员工增补申请单》并签批后送人 力资源部。 3、当各用人部门在超出定岗、定编范围需增加人员时，应先根据编制调整的程 序进行审批。再由部门人事负责人填写《员工增补申请单》经部门第一负责人 签批后送人力资源部。 4、招聘专员针对各部门提交的《员工增补申请单》编制《人员增补计划汇总表》 ，报行政人力部负责人审核、总经理批准后组织实施。 5、招聘专员根据批准后的《人员增补计划汇总表》认真审核部门所申请职位的 工作内容及任职资格，可根据需要决定从公司内部调动或外聘，当确定本公司 内部无适当人选时，再面向社会公开招聘。 五、应聘 （一）普通员工应聘 1、应聘人员填写《员工应聘登记表》,并提交身份证等相关证件的原件。 2、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘资料进行检验，初审合格者当场安排面 试。 （二）非普