新产品研发项目计划制定管理规范.docxVIP

项目管理咨询 禾达（广州）物流器材有限公司 1?目的 为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。 2?适用范围 适用于对工程部设计开发/模具及新产品研发项目计划制定全过程的控制。 3?职责划分 3.1?总经理任命项目负责人、指定产品经理。 3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）； 对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控并及时提供人 力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3?项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等； 将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。 3.4?子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监 控、与其它子项目进行充分的协调与沟通。 3.5?产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。 4．1?项目组组建控制流程 总经理任命项目负责人 《任命书》交文管中心 文管中心分发任命书 项目负责人组建项目组 确定项目名称 《任命书》交文管中心 文管中心分发任命书 正式成立项目组 项目管理咨询 4.2?编制项目项目计划控制流程 项目负责人组织编制项目计划 确定产 品规格 确定产品应 用、存储环 可生产 性评估 关键技 术分析 关键元 件分析 专利与法 规研究 境 提出各子项目的技术需求 确定研发规划时间表 项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇 总 《新产品研发项目计划》提交至总经理 室 4.3《新产品研发项目计划》评审控制流程 总经理室组织对《新产品研发项目计划》的评审 YANJIU 评审通过？ N Y N 条件通过？ Y 限期提出解决方案并记录 参加评审人在研发部《评审/审批表》上会签 总经理在评审意见上签字确认 5?工作内容 项目管理咨询 所有相关资料交研发部资料员存档 5.1.1?由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至5.1 5.1.1?由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至 执行《新产品研发技术设计管理规范》 研发部。重大项目应指定重要人员担当。 5.1.2?项目负责人组建项目组： 1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。 2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。 3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。 5.1.3?项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。 5.1.4?文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部及相关部门。 5.2?制定项目计划控制程序： 5.2.1?项目计划的内容包括： 1．项目组的构成?(附任命书)，和组织结构图。 2．产品的规格 3．产品的应用/存储环境 4．生产性评估 5．关键技术分析 6．关键元件分析 7．专利与法规研究 8．根据总体方案进行各子项目需求分析， 9．各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总， 制 定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。 5.2.2?项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论、修改,并在今后计划的实 施过程中，根据实际情况对计划进行调整和修改，并填写《项目文件更改申请/审批表》。 5.3?对《新产品研发项目计划》的评审控制程序： 5.3.1?总经理组织专案会议，对《新产品研发项目计划》进行评审，对其各项计划的合理性、 可行性进行评估。 5.3.2?若评审通过，则在《项目计划报告评审/审批表》与会人员会签，总经理签字确认。 5.3.3?若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明 认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。 5.3.3?若评审不通过，该报告退回。 5.3.4?无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存 档、分发。 5.3.5?项目最终结果将视为部门项目组员技术评定、岗位薪资的部分和项目绩效考核。 5.4?评审通过后，继续执行《新产品研发技术设计管理规范》 项目管理咨询 6?相关文件 《?新产品研发控制程序》 《新产品研发立项管理规范》 《新产品研发技术设计管理规范》 7?质量记录 7.1?《任命书》 7.2?《?项目计划报告?封面》 7.3?《项目评审/审批表》 7.4?《项目文件更改申请/审批表》 7.5?《项目开发人员登记表》 附件（一） 新产品研发流程 1、?目的 规范新产品研发程序，明确各相关部门职责，使新产品研发工作有序进行。