工程分包质量管理制度.docxVIP

工程分包质量管理制度 为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保 证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定， 规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。 1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相 关的施工质量技术方案。 2、必须设立质量管理人员进行定期检查。 3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等 书面形式。 4、开工前必须配备检测合格的计量器具。 5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位 提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能 投入使用。 6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检， 检查合格后工程部质检检验。 7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得 隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工 序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。 8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业 组不得接受。 9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系 列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。 10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分 包商负责。 11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量 评定应按国家质量相关评定标准执行。 12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。 13、质量保证