平衡计分卡推行步骤.docxVIP

创业期 成长期 成熟期 调整期 开发与市场（需求）分 析；提高技术与产品开 发；非正规的的组织架 构；销售与盈利，市场 进入。 制定能满足市场需求的 市场战略；更多的产品 种类；改进业务流程； 建立计划与控制体系； 组织框架灵活多变，大 量招募人员；融资/上市； 市场份额的扩充，销售 增长，盈利提高，资产 膨胀。 在现有市场上保持并提 升市场份额；集中精力 于企业的强项；重新确 定组织框架；低成本生 产–利润提高–生产效 率–费用的有效控制； 现金流量高；利润提高， 注重资产管理。 保护与争取市场份额， 重新评估市场需求；评 估产品组合，开发新产 品，停止非盈利产品； 机构重组与剥离，收购； 改善现金流量；改善利 润率，降低成本，裁员， 资产重组。 平衡计分卡推行步骤 建立平衡计分卡是一个系统化的过程。需强调的是必须根据公司战略来制定平衡计分卡，再按照战略与 平衡计分卡来制定战略的实施计划，而不是相反。否则平衡计分卡就成为对战略实施计划的监测工具和绩效 管理工具，这与?KPI?没有什么区别。公司战略的制定虽不是本文所要解决的问题，但要明白公司在生命周期 不同的阶段有不同的战略重点，如表?1： 表?1：处于生命周期不同阶段的公司的战略重点 平衡计分卡建设步骤如下： 第一步：前期准备 前期准备是战略绩效管理推进的第一步，主要工作内容包括：组建?BSC?推进团队、编制推进计划、进行 前