工程建设合理化建议.docxVIP

第一节?工程建设合理化建议 第一小节?合理化建议 【1】关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材 料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、 单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成 施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议： 【1.1】建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计 划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要 施工总承包方 专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。 业主方代表 监理方代表 主要专业分包代表 计划管理与协调 2、计划管理的思路与范围 ⑴计划管理的思路 以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制 为手段，确保工期目标的实现。 ⑵计划管理的范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设