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余顺坤：企业人事架构与绩效体系设计思考 2008?年?4?月?12-13?日，由中国企业评价协会，中国人力资源开发研究会，中国人力资源管理 大奖组委会联合主办的“2007-2008?第三届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会”在北 京全国人大会议中心举行。本次会议的主题是“竞赛产生卓越?标杆拉动提升”。新浪财经 独家网络直播本次会议。以下是华北电力大学现代人事技术研究所所长，管理学博士、博士 生导师、北京市高校人力资源管理委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、 清华?EMBA?人力资源首席客座教授余顺坤发表主题演讲。 　　余顺坤：谢谢大家！ 　　由于我是老师出身，我讲课更多的要借助一些工具，所以我一会儿讲课到台下讲。所 以我把重心转移到那边，谢谢各位！我今天看了看名单，有我们的王院长、清华的张老师 等等，都是我们的老前辈。包括我的教学同行彭剑锋教授等等，都是我们学习的楷模。我 本人作为一个思考简单交换一下，由于时间关系。所以我把第一个人事架构的概念忽略过 去，我更多谈谈第二个问题，一个公司如何来构建我们的人力资源绩效管理的体系，下面 我就来画了。 　　在企业当中大家都比较关注绩效问题，讲到绩效考核。我总能想起来我?2004?年的时候， 江苏无锡电力公司，我本身来自华北电力大学邀请我做一个项目，而且人家很迫切跑到北 京来，来的时候跟我提出来项目你做是我们的党委决定，但是要求