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供应链管理办法 第一章 总则 第一条 为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系， 实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化， 特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司及控股子公司。 第三条 组织机构 1、 经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责 供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商 名录》的审批。 2、 营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责 谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管 理中出现的问题出具处理意见。 3、 产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、 技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购 产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、 批准，负责《采购预算变更》（金额增加）的批准。 4、 销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准， 推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组 织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 5、 资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行，负 责项目资金收支计划的制定、发布及执行。 6、 风险控制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名 录》的更新及发布，负责对制度执行情况进行监督、检查，对执行 结果进行汇总分析及定期发布。 第四条 岗位职责 1、 谈判人 1） 负责供应商