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基于战略考量的企业法律纠纷案件管理 法律纠纷案件影响企业的经济效益、品牌声誉和正常 秩序，关乎企业生存发展。案件管理的重点，不是个案暂 时的胜负，而应将其置于企业整体战略中进行综合考量， 制定符合企业核心利益的应对策略和方案，使案件处理的 结果和进度，服从并服务于战略部署。案件管理除了在案 件分析、应对策略、庭审程序、案件执行等环节加强管理 外，还应当重视事后评估，透过案件处理，分析企业经营 管理的现实和潜在风险，提出防范建议，提升企业法律纠 纷案件管理的附加值，实现企业利益最大化。 文/徐永建?中国航空油料集团公司总法律顾问 李艳?中 国房地产开发集团公司法律部副部长来源/《北京仲裁》 【关键词】企业 法律纠纷 案件管理 随着市场经济和经济全球化的深入发展，市场主体之间的 经贸往来日益频繁，交易形式日趋多样，个体维权意识不 断增强，政府监管法治化程度显著提高。企业，作为市场 经济中最为活跃的主体，身处企业内部股东之间、劳资之 间，企业外部交易对手之间以及政府监管等多方面的法律 关系中，法律纠纷不可避免。作为企业管理者，如何看待 法律纠纷，怎样应对，不仅关系个案成败和经济得失，有 时会影响企业经营秩序和声誉，甚至关乎企业生死存亡。 本文根据大量实践，以企业战略利益和管理者的视角就企 业法律纠纷案件管理做一探讨。 一、法律纠纷案件存在的必然性 只要有交易，纠纷的发生就不可避免。从有商品交换开始， 不同商品的生产者、经营者纷纷出现。在商品交换中，各 个主体有着不同的利益诉求，需要通过交易得到满足。当 各方利益不能兼顾、甚至发生冲突时，纷争便开始出现。 随着商品经济和全球化的发展，社会分工越来越细，市场 主体间的交易更加频繁，交易结构更加复杂和多样化，随 之而来的争议也日益增多。企业从设立、发展到注销，可 能与交易对方发生合同争议，受到合同法、民法等法律的 约束；在市场中，接受政府行政部门的监管，要遵循行政 法、经济法等法律法规；在企业内部，与股东之间、经营 管理者之间受到公司法的规制，与劳动者的争议，需要接 受劳动法律关系的调整。企业置身于多重法律关系之中， 发生法律纠纷案件不可避免。 法律纠纷案件对企业而言是一种客观存在，它与社会经济 发展总体水平、法治水平、信用体系密切相关。随着社会 进步和法治化水平的提高，企业和其他经济主体依法维权 意识不断增强，计划经济时代通过政府协调、行政命令、 权威组织调停息讼止争的方式已经不能适应。一批新法律 法规的颁布实施，增强了相关法律关系的可诉性，畅通了 当事人以诉讼手段实现权利救济的渠道。以上因素，带来 各类法律纠纷呈明显上升趋势。2008~2012?年全国法院系统 受理案件年均增长?6%，2013?年全国法院系统受理案件 1423?万件，比上年增长?7.5%，再创历史新高。2012?年全国 各仲裁委员会共受理案件?96378?件，案件标的总额?1315?亿 元，比?2011?年增长?16%，受理案件的数量和标的总额连续 17?年增长。可见，法律纠纷案件将随着社会经济的发展不 断增多，从某种角度看，是社会文明进步的表现。“杜绝企 业法律纠纷案件”的愿望不切实际，只能是一厢情愿的空 想。 二、法律纠纷案件管理的必要性 法律纠纷案件不仅不可避免，且其数量呈上升趋势。对此， 企业只请专业律师处理是不够的。法律纠纷案件影响企业 生存发展，对案件进行主动科学管理，是保障企业持续健 康发展的客观需要，必须认真对待。 笔者将法律纠纷案件对企业的影响归纳为三个方面：经济 影响、声誉影响和经营秩序影响。当法律纠纷案件可能引 发企业资金或其他资产减少的后果时，即为经济影响。因 诉讼案件承担赔偿责任的实例比比皆是，赔偿金额有的低 至?1?元，有的高达数亿元。法律纠纷案件还可能引发企业 品牌和企业形象减损的后果，笔者称之为声誉影响。若因 纠纷案件企业银行账户被冻结、相关资产权利被查封、员 工人心波动，导致企业正常经营活动受到限制乃至危及企 业生存，可称之为经营秩序影响。实践中某一法律纠纷案 件成为压垮骆驼的最后一根稻草，并非危言耸听。2011?年 10?月?6?日，中华网投资集团(纳斯达克证券代码?CHINA)向 亚特兰大破产法庭申请破产保护，迫使其作出这一选择的 原因，就是该公司在与?EvolutionCDCSPV?的债务案中败诉 并承担?6540?万美元赔偿责任。在该公司股票被终止交易前， 其股价下跌?0.45?美元，跌幅为?51.72%。可见，法律纠纷案 件对企业的经营、发展乃至生存影响巨大。但如仅以解决 企业的某一个法律纠纷为目的，而忽视了纠纷发生的根源， 即企业管理或制度上存在的漏洞，不能吃一堑长一智，今 后就会在同样的地方又犯同样的错误。这就要求我们必须 做好企业法律纠纷案件的全过程管理工作。 三、法律