利润中心绩效考核平衡计分卡.docxVIP

考核 类别 权重 比例 考核 名称 数据 来源 目标值 完成值 评价标准 （依据） 评价 说明 绩效 得分 目标比例 目标数 完成比例 完成数 财 务 性 指 标 （30% ） 6% 利润中心利润完成率 财务部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 6% 综合成本控制率（成 本费用占收入比重） 财务部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分-0.5/+0.5 6% 综合产品质量合格率 质量部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 6% 设备资产回报率 （以当期计算） 财务部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 6% 人均产量完成率 （以定员人数计算） 生安部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 客 户 类 （16% ） 4% 交货及时率 营销收集 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 4% 发出产品质量合格率 质量部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 4% 客户保持率 营销收集 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 4% 产品外部客户或内部 客户对负责人满意率 营销部 内部客户 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 内 部 流 程 类 （36% ） 5% 流程（制度或规定） 制定完善率 直接领导 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.4 5% 流程（制度或规定） 执行率 直接领导 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.4 5% 流程改进完成率 直接领导 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.4 5% 计划（任务）完成率 直接领导 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.4 8% 成本预算与实际成本 差距控制率 直接领导 ≤5% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.7 8% 质量过程控制正确率 质量部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.7 创新 与个 人成 长 （18% ） % 学习培训合格率 企管部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 4% 技术创新提案采纳或 实施（本人的或牵头 组织的） 企管部 不设上限 被采纳，每项+1?分，实施按 照规定提成奖励 3% 新技术（项目）按时 完成率 技术部 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 3% 应用信息技术数据统 计实施率 信息中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 4% 组织协调员工满意率 企管部 90% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.1 利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境? 利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡 注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境?5S?管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序 或下游业务的客户）。3、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录，由直接领导按照，《利润中心绩效考核办法》中的第九条与第十四、十五条款进行。予以跟踪；4、考核细节， 考核 类别 权重 比例 考核 名称 数据 来源 目标值 完成值 评价标准 （依据） 评价 说明 绩效 得分 目标比例 目标数 完成比例 完成数 财 务 性 指 标 （25% ） 5% 利润中心利润完成率 利润中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 5% 综合成本控制率（成 本费用占收入比重） 利润中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分-0.5/+0.5 5% 产品质量合格率 利润中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 5% 设备资产回报率 （以当期计算） 利润中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 5% 人均产量完成率 （以定员人数计算） 利润中心 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 客 户 类 （12% ） 4% 工序交接及时率 下工序主管 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.3 4% 半成品交接质量合格 率 下工序主管 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.3 4% 工序交接服务下游客 户满意率 下工序主管 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.3 内 部 流 程 类 （42% ） 7% 流程（制度或规定） 制定完善率 中心负责人 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.5 7% 流程（制度或规定） 执行率 中心负责人 XX% 目标与完成值比较，每 ±0.5%，得分±0.6 7%