制程品质管制如何有效执行.docxVIP

N 制作环节 O 对产品品质不良的影响 1 设计品质不良 1.?错误不良的设计，导致产品的先天不 足。 2. 3.?经常变更设计，使制程混乱，容易出 错。 2 工程技术品质不良 1.?缺乏工艺流程。 珠?海?市?科?盈?電?子?有?限?公?司 ZHUHAI?FOREWIN?FLEXTRONICS?CO.,LTD 制程品质管制如何有效执行 （一）、产生品质不良的原因及对策 1．产品出现品质不良的四大祸首 出现品质不良的四大祸首，来自产品制作过程的四大环节，即： 1) 设计品质问题 2) 工程技术品质问题 3) 制程品质问题 4) 管理支援品质问题 四大环节对产品品质不良的影响太复杂的设计，导致高成本、低品质。地址(Add)：珠海斗门區乾務鎮富山工業區 Fushan?Industrial?area,Qianwu,Doumen,ZhuHai 四大环节对产品品质不良的影响 太复杂的设计，导致高成本、低品质。 电话(Tel)：0756-5575755 5575388 传真(Fax)：0756-5575353 557566 网址(Web)： 邮编(PC)：519175 珠?海?市?科?盈?電?子?有?限?公?司 ZHUHAI?FOREWIN?FLEXTRONICS?CO.,LTD 2.?作业标准缺乏、错误或不合适。 3.?没有正确可依赖的工装夹具。 4.?缺乏完整正确的检验标准。 1.?不能正确理解和执行作业标准。 2.?制程管制能力不足。 3 制程品质不良 4 管理支援不良 3.?制程品质稽核、检验不当。(岗位自 检) 4.?缺乏品质意识与品质责任。 1.?进料品质不良。 2.?生产计划过于粗糙、多变、时松时紧。 3.?管理不当，领导统御不力。 4.?仓储管理不良。 2．不良的原因分析与对策 仅从制程的角度分析品质不良的原因，可以从下列四个方面来总结： 1）?员工不能正确理解和执行作业标准——不会。 2）?干部对制程的管制能力不足——不能。 3）?制程品质稽核、检验不当——不当。 4）?缺乏品质意识与品质责任——不愿。 制程品质不良分析与对策 NO 问题 原因分析 对策建议 地址(Add)：珠海斗门區乾務鎮富山工業區 Fushan?Industrial?area,Qianwu,Doumen,ZhuHai 电话(Tel)：0756-5575755 5575388 传真(Fax)：0756-5575353 557566 网址(Web)： 邮编(PC)：519175 点 1 不会 1.?新员工。 2.?能力不足、不适任。 3.?教导不良。 1.?制定明确的作业标准。 2.?派工适任。 3.?做好员工工作教导。 2 不能 1.?缺乏必要的工具。 2.?用错工具。 3.?误解标准。 4.?缺乏防呆设计。 5.?纯粹疏忽。 1.?流程制度化。 2.?工作标准化。 3.?作业简单化。 4.?工具愚巧化。 3 不当 1.?进料不良。 2.?前制程问题。 3.?设备精度问题。 4.?错误指令。 5.?标准有误。 6.?方法不恰当。 1.?防止不良进入。 2.?设备保养与预警。 3.?三不原则(不接受不良品、不 制造不良品、不传递不良品)。 4.?掌握现场问题的正确立场与 原则。 4 不愿 1.?管理问题。 2.?组织问题。 3.?缺乏压力。 1.?开展品质评比活动。 2.?推行?QCC?活动。 3.?强化基层干部培训。 珠?海?市?科?盈?電?子?有?限?公?司 ZHUHAI?FOREWIN?FLEXTRONICS?CO.,LTD 地址(Add)：珠海斗门區乾務鎮富山工業區 Fushan?Industrial?area,Qianwu,Doumen,ZhuHai 电话(Tel)：0756-5575755 5575388 传真(Fax)：0756-5575353 557566 网址(Web)： 邮编(PC)：519175 珠?海?市?科?盈?電?子?有?限?公?司 ZHUHAI?FOREWIN?FLEXTRONICS?CO.,LTD 4.?缺乏激励 4.?公司制度定期检讨修订,具激 励性。 5.?强调“对事不对人”的原则。 6.?建立适当的责任归属。 （二）、强化人员的管理以提升品质 1．人员品质观念的强化 灌输现场人员良好的品质观念： 1)?品质是制造出来的，不是检验出来的。 2)?第一次就把事情做好。 3)?品质是最好的推销员。 4)?没有品质就没有明天。 5)?客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。 2．员工技能培训 ①岗前培训 ??产品特点与基本知识； ??品质标准与不良辨识； ??作业流程与品质要求。 ②?岗位培训 ??如何正确操作设备、工具； ??如何自检、互检； ??品质不良种类与限度； ??基本的不良修复技巧； 地址(Add)：珠海斗门區乾務