XX物流运输公司的调查报告.docxVIP

关于?XX?公司管理情况的调查报告 　 学 校：____?___ 年级专业： 学 号：___ 学生姓名：____?_____ 指导教师：_____?____ 关于?XX?公司管理情况的调查报告 为深入了解?XX?运输企业管理的相关情况，于?2014?年?3?月?3?日 至?3?月?31?日对涉外运输企业-XX?公司管理情况进行了深入的调查。 在这次调查中主要采用了访谈调查的方式，在为期四周的调查过程 中，得到了?XX?公司各级领导的热情支持与协助，取得良好的实践效 果，现报告如下。 一、?XX?公司的基本情况 1、XX?公司是一家地方国有企业。公司成立于?XX?年?X?月?X?日， 注册资金?XXXX?万元人民币，注册地址?XXXXX，法人?XXX，经营范围 为：自营代理各类商品和技术的进出口，开展边境小额贸易进出口 业务，国际、国内货运及货运代理，仓储服务，物业服务，商务信 息咨询，工程机械租赁，汽车租赁，机械设备、办公用品的销售。 公司现设?5?个部门，分别是综合部、采购贸易部、财务部、运输部、 仓储物流部。拥有员工近百人，拥有涉外车辆近?XX?辆。公司成立伊 始就将公司主营业务定性为为集团公司及各战略合作企业在中亚国 家的工程服务，快速发展成具有国际影响的大型物流运输企业。 2、XX?公司取得的相应资质 （1）、“XX?公司”的名称在?XX?运输管理局已取得了经营国际道 路货物运输经营许可证的资质。公司成立后，不存在资质审批问题。 （2）、XX?公司是?XX?省国际货运代理物流协会的理事单位。 （3）、XX?公司现已全部办理完商务局、外管局、银行、海关、 商检等各单位相关手续，目前已具备开展对外贸易的所有资质和手 续。 二、XX?公司的成功经验 （一）准确的市场定位 作为?XX?省的一家大型物流企业，XX?公司在了解市场需求和竞 争对手的状况以及自身的条件后，在此基础上进行市场定位，制定 生存、壮大战略，明确了依托集团的海外工程平台，立足于各海外 项目的后勤保障，打出口碑，逐步扩大到服务于其他各个合作公司 的物流贸易。 1、XX?公司以独立法人形式，按照“自主经营、自负盈亏、自 我约束、自我发展”等现代企业主动进行市场化运营； 2、抓好国际国内两个市场,用三年时间，把?XX?公司打造为?XX 省势力较强的，集国内外货物运输、国际货物进出口货运代理及货 物进出口（边境小额贸易、旅游购物）的综合物流企业，并逐步形 成?XX?集团新的利润增长点。 3、XX?公司在成立伊始就确立依托集团公司海外业务为生存基 础，快速向外拓展的发展策略。公司在成立之初虽然融入了市场竞 争，但短期内没有生存压力，致使公司有充足的准备进入整个?XX?省 的涉外运输和贸易市场。 （二）合理化公司管理 XX?公司是上市公司?XX?集团的子公司，公司组建之初就借鉴集 团公司的管理制度，无论是人资管理、员工绩效管理等各方面都积 累了很多的经验，所以公司在成立之初就具有一整套完整的公司管 理制度。 1、通过深化公司内部员工劳动、人事、分配三项深挖制度，创 新改革，进一步强化管理，逐步消除不适宜的公司制度弊端，建立 健全公司的激励机制，为公司的爬坡过坎提供动力。 2、XX?公司提倡“同心型”发展。强化“内涵”，扩大“外延”， 激发公司经营活力，根据市场需求和公司资源，明确以涉外运输和 大力发展外贸为公司发展轴心，为主业，提高资产、经营、管理、 服务质量。借助?XX?省国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展 公司主业，稳定了公司发展的基础。在激活公司主业的基础上，扩 大公司“外延”，在国际物流仓储上做文章，不断扩大产业链，盘活 公司存量，实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。 3、大力培植公司的无形资产，持续增强公司的发展后劲。强化 构建现代化企业的理念，加强公司的内部管理，壮大公司规模，提 升服务档次和质量，不断提升公司的资质，为公司做大做强夯实基 础。同时，XX?公司非常注重企业文化的提升，积极争取各种社会荣 誉，多形式、多层次地加强公司职工的技能、文化、素质培训，在 全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力，激发出公司员工积极向上 的生产活力。 （三）合理运用企业激励机制 激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统 中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关 系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规 律的总和。激励机制是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标 是否实现具有重要意义。 1、激励机制是解决公司经营问题的基本途径和方式。因此,XX 公司治理公司经营的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励 约束,通过它来调动各层次员工的积极性,防止公司员工对公司利益 的背离,因为企业所有者的利益最终能否实现,