易经与企业管理知识阐述.ppt

简易：标准化的“早熟” 《国民财富的性质和原因的研究》 劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况： 1、每一个特定工人熟练程度的提高； 2、节约流程损失时间； 3、方便和简化了劳动。 易则易知、简则易从 1911年《科学管理原理》 精细分工 科学实验，秒表天平 标准化的效率 焊锡牙齿 生产问题 公司专利泰罗 品牌营销：简易的力量 青岛利勃海尔 屈信相生！ 琴岛利勃海尔 琴岛海尔 海尔 摩托，厦新 交易成本 大道至简：一切竞争都是价格竞争 产品+溢出效用=货币+交易成本 价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变 溢出效用，增值利益，增强购买动机（合同条款之外） Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费 微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子 交易成本：正和共赢格局 减少付出等于增加收获 简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利 简易的对立：复杂 繁简互致是重要的管理思维能力 细分市场，附加效用 软件企业，福华肥牛 假戏真做：娃娃别墅 加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语 把复杂的问题简单化可以发现新定律 把简单的问题复杂化可以发现新领域 变易：任何事物都包含对自我的否定 没有夕阳产业、只有夕阳企业？ 经济周期性 福特/苹果 皮革加工和两厢车 权变与关联，汽车粮食 成功的自我否定 科技的局限在变化 成功 过于自信 积极反思 失败 企业家：洞察演进 马斯洛 大道相通 人的需要 企业 市场 社会 衰退的唯一原因是繁荣 唯一不变的是变化本身，不可为典要 为什么会出现红海？（大道相通经理人） 自身的否定，日升昌和资本市场 投资加速递增和利润衰减周期 要素市场 交易竞争 企业 产品市场 交易竞争 不易：天地不仁，天行有常 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。 道可道，为学日益、为道日损 予一以贯之 太阳下没有新的事情 庖丁解牛 管理规律（纯粹理性） 管理行为（实践理性） 管理艺术（判断力） 不易：制造稀缺是不易法门 百姓日用而不知 熟知未必真知 进入门槛+不可替代 职业价值和企业价值 我们的垄断利润？ 为什么是你？ 自然垄断：姚明和五粮液 规模垄断：发电或者铁路 行政垄断：政府许可或者专卖 产品差异：细分市场消费偏好 创新垄断：至少最初是唯一的 信息垄断：你的心里只有我 信用垄断：品牌优势的本质 法定垄断：知识产权的禁用权 对立统一、相互依存、相互转化 “一阴一阳之谓道” 批判继承得真知 独立思考和批判继承 管理哲学 四大方法 怀疑 定义 归纳 对立 否定之否定 内涵与外延 归纳与演绎 对立和统一 企业管理的四大方法 刚柔软硬 物：工具性 人：人文性 经济方法 科技方法 法律方法 文化方法 四大方法管企业 科技哲学：亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法） 第一次管理革命，泰勒制：秒表天平实证归纳 左右转，立交桥，电线杆，ERP，萨班斯，盐少许，包饺子，系鞋带，盖公章，看天气 （经验的蚕丝和饺子） 人生魔咒：为什么 至刚至阳：什么叫法家管理？ 一杯水的任务 培训助理和编辑的操作菜单 庞蒂克与香草冰淇淋 用数字管理一切！ 什么是执行力：种地属于农业？ 水稻：每亩二又三分之二斗； 谷子和麦子：每亩一斗； 小豆：每亩三分之二斗； 大豆：每亩半斗。 （视土地肥沃情况而略增减） 每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。 科技方法 要义 分解 实证 数字化 标准化 为什么：成功绝非偶然 CHIN时代！ “物勒工名”：ISO9000？ 相帮 工师 丞（义） 工匠（成） 秦CHIN：狂热的标准化思维 人类最早的“资本主义生产方式” 四大方法综合运用 案例：采购部“健康”控制？（高危人群） 价格及波动的实证依据和数据库 严重违纪：非工作场所洽商 奖惩制度，期权激励 认同和自尊 软硬兼施之 疑人要用用人要疑 “用专制的手段培养民主” 四大方法综合运用 所有的文化必须是硬的 没有人愿意主动和家长沟通 工具理性的制度化沟通 “程式化沟通的执行菜单” 绩效：强制性意见征询 随机午餐：法定的非正式沟通 文化、学习、沟通是KPI 有N则成、缺1则败 系统方法 所有的成功 一定是综合的！ 易经哲学的核心理念 时空观：时间和空间的两维思考 结构主义、演进主义（世界，宇宙） 空：位置、结构、均衡 时：演进、阶段、环节 得失观：得失有无虚实的对立统一 中庸观：均衡匹配经权的程度理念 预测观：外在条件与人的应对行为 空间：资