提升组织执行力研究课程.pptVIP

提升组织执行力研究;问题的提出;执行;组织执行力：就是组织实现目标的能力和程度。 组织执行力是集体的能力，制度性的能力。 组织执行力如何考量？ 下级服从上级的程度； 目标实现的程度； 执行获得的程度； 执行副作用的大小。;二、常见的组织执行问题;三、组织执行力弱化的原因分析;（一）决策本身存在缺陷;争议“醉驾慎刑”还是“醉驾入刑”;;（二） 执行人员的意愿和能力不足;（三）执行体系不健全;（四）文化和习惯的综合影响; 随方就圆，能屈能伸； 去高就下，似柔却刚； 避实击虚，见缝就钻。 ;变通→生灵活→生不信;2.凭感觉大而化之的行事风格，有时影响执行的尺度;（五）执行资源缺乏;组织执行力的四个阶段;聚焦执行的四个要素： 执行什么？——目标 谁来执行？——团队 在什么条件下执行？——动力与能力 怎样执行？——规则;合乎法律性——遵守法律规范 合乎科学性——尊重决策科学 合乎民主性——公众适度参与决策 合乎人本性——关切相关者利益 增强可执行性和可监督性，降低执行和监督成本;合乎法律性—遵守法律规范; ①掌握决策科学（理论、方法和工具）。 ②建立科学的决策制度和体制。决策听证制、社会公示制、专家咨询论证制、决策责任制、失误追究制、决策监督制等制度,科学制定政策方案。国家大部制改革；佛山市顺德区体制改革 ；湖南省县乡与省厅干部双向流动。 ;人性正态分布模型 ;可被执行的决策;一直在分房，从来没违规 中央部委低价分房的“政策口子”; 赞成者：如果组织允许不理解的就不执行，就谈不上执行力。 反对者：不理解，执行就没有动力，就会出现偏差。 ;（二）加强沟通，制定正确的执行方案;决策遵循的“三要”原则：决策时考虑执行 一要假定决策是不能执行的，须有措施； 二要假定措施是贯彻不下去的，须有检查； 三要假定检查也是没有用的，须有奖惩。 执行遵循的“三要”原则：执行时要坚决 执行前，决心第一，成败第二——要敢； 执行中，速度第一，完美第二——要快； 执行后，结果第一，???由第二——要对。 ;（三）明确执行分工与定位，提升全员水平;1.各级领导引领执行 出主意：正确决策 用干部：用对的人 抓落实：文化制度建设（以身作则，抓关键的细节） ;履行多项职能 帮助领导科学决策 创新工作思路和方法 对执行情况监督检查 ;干部的6项基本修炼;3.基层员工专注执行 专业的执行能力：理解力、学习力、操作力、应变力； 专注的执行精神： 健康的执行心态。 ;（四）构建执行文化和制度，保证执行效果;;如何做到善始善终？;;;3. 创新：反习惯，破陈规;奖罚分明：固行为，成文化;谢谢大家！;涉案副局长“执行政府决定何罪之有”;何耘韬被判刑前，湛江市国土资源局多次派人到廉江了解和调查案情。湛江市国土资源局也坦承，在土地出让金未能完全缴清的情况下给予登记发证，确实违反土地登记有关规定。但是，在严格坚持土地登记规定和屈从政府的决定及留住建设项目支持地方发展上，他们在不造成国家利益受损的前提下，选择了后者。 2011年2月22日，湛江市国土资源局发函给廉江市委、市政府，认为何耘韬依法履行了正确的岗位职责，尽了请示报告的义务，主观上没有犯罪动机和目的，也没有疏忽大意和营私擅权的表现，客观上没有造成任何损失，检察机关的指控没有事实和法律依据。 在法院判决前，廉江市政府曾致函廉江市法院和检察院，称何耘韬是为了配合市政府的招商引资工作，建议对其从轻处理(廉府函[2011]55号)。湛江市国土局也致函湛江市委、市政府，称何耘韬执行政府决定都被追究刑事责任，国土资源管理工作将会受到负面影响，因此恳求有关部门妥善处理，建议撤销何耘韬的罪名。 ;家属开媒体见面会，称何耘韬：怎么做都得“错” ;《公务员法》第五十四条：公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任。 ;公务员在执行违反相关规定的上级命令时，应当据理力争； 如果上级硬要执行，公务员应该让上级形成书面意见，以备日后追究责任时自证清白。 如果领导口头或是在电话中吩咐办事，事后又没有补上条子，怎么办？